科科为您带来了缩短活动工期的方法，包括思维导图 真题
1.赶工，投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期
增加资源可能会导致额外的问题，降低效率，也可能会导致员工经常加班的心理问题。
2.使用高素质的资源或经验更丰富的人员
3.改进方法或技术，提高生产效率
4.快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度
可能会出现质量问题，导致返工
5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短工期
6.缩小活动范围或要求
需要客户的同意
A、快速跟踪项目 B、引导一项Monte Carlo分析
C、用参数估算 D、赶工
【答案】D
【分析】赶工就是加资源或者加班，快速跟进就是平行任务。其实术语是做项目最常做的两件事。
A、关键路径上的活动不依赖时间和资源
B、关键活动配置的资源总是充足的
C、关键活动的持续时间是固定的
D、增加资源可能会导致额外的问题，降低效率
【答案】D
【说明】考试是赶工，赶工是增加资源或加班。第二版高级教材P145书说:赶工进度并不总能产生可行的方案，反而往往会增加成本。在实际工作中，快速工作不一定会缩短工期，临时资源往往不能使用（如新招聘部分成员，在紧急压缩工期时，新成员不仅不能立即开始，还需要安排老员工辅导，但会拖累项目）；经常加班团队成员无法忍受，效率降低，也许也拍屁股离开。当然，最好用排除法来解决这个问题，ABC都明显不对。
A、协调团队成员安排必要的加班，以完成工作
B、为团队提供良好的工作环境
C、通过在有限的时间内删除不能完成的工作来减少工作范围
D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
【答案】C
分析参见高级教材第二版P150、缩短工期的方法。其实这个问题是根据很多人的实际经验选A的，做不完就加班，自然:)。然而，加班并不总是产生可行的计划，但往往会增加成本P145。所以A不能选择，这个话题你要想的是一个非常善良的项目经理。B没用，不用看。D这个话题说没有资源，更不用说使用更好的资源了，所以这是错误的。C对。
A、该项目在预算和规定时间内实现了其目标。上级管理层负责提供足够的资源
B、项目应根据成功满足项目章程的程度进行测量。这不是项目期间所做的
C、项目经理没有获得足够的资源，也没有根据可用资源制定现实的最终期限
D、职能经理负责员工，一旦制定进度计划，职能经理负责获得足够的资源来满足进度计划
【答案】C
【说明】C答案是最接近的，因为没有足够的资源，所以必须经常加班，导致工作时间过长。