2022年湖南高考作文题一发布，就引起了各界网友的热议。突然，国家围棋队的柯洁对本手、俗手、妙手的相关调侃发表了自己的看法。他提出表了自己的看法。他提出，本手是本职的一手，描述了棋局中选择中庸的一手，介于不坏和好之间；俗手是庸俗的一手；妙手是指优秀的一手，但遇不到。
从柯洁的解释可以看出，这三种方法在职场工作中也很常见。会有擅长中庸之道的本手类型，努力不出错，循规蹈矩；会有一段时间出错的俗手类型，难免会出错；还会有创新的妙手类型，勇于开拓，工作出色。每个人都在工作中扮演棋手的角色，经营棋局。
在企业中，作为项目管理人员PMO毫无疑问，为了企业的经营和发展，它也扮演着棋手的角色，需要制定战略计划，继续关注企业战略目标的实现；协调和管理各种资源，努力确保企业项目的高质量和成功交付。
因PMO功能要求也不同。根据 PMO 项目管理和控制程度、组织项目管理成熟度、PMO组织结构和组织文化的参考指标通常是PMO分为三种类型，即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO。虽然有三种类型，但他们的总体期望仍然希望确保所有项目的成功，并实现组织的战略目标。因此，战略目标管理、资源管理、项目协助管理等核心关键能力应该是PMO不断锤炼与持续提升的能力，为工作中下出“妙手”进行积累沉淀。
PMO最重要的职能是推进公司战略落地，而战略目标需要根据企业的业务分解成多个项目，保障其成功交付以帮助企业战略目标的达成。由此看来，PMO重点是战略目标的管理，需要注意以下关键部分，逐步提高能力。首先，需要根据目标筛选出合适的项目，并为每个项目设置优先级。在具体实施过程中，可以根据优先级合理分配资源。其次，在实施过程中，会有各种因素影响战略目标的实现，如项目范围传播或团队执行力低、战略方向错误等。
资源是影响所有项目成功的重要因素。企业往往资源少，项目多。PMO要有较强的资源管理能力，确保项目保持正轨，合理分配资源，不过度分配。这需要PMO建立和维护企业资源池，详细了解各成员的技能信息；定期审查各成员的绩效，根据缺乏能力制定培训计划或扩大资源。
在大型企业项目管理中，由于个人能力有限，项目经理往往会遇到一些问题。PMO协助项目经理跟踪每个项目，解决项目中的各种风险和问题。同时，在管理过程中指导项目经理，提供技术建议和相关技术培训，提高项目经理的管理水平。
PMO为促进公司战略实施，建立项目管理体系，提高项目交付能力 ，为了确保大型复杂项目的及时、质量和实施，有必要在实践中不断探索和优化管理方法。在企业项目管理工具的帮助下，可以继续有效地提高企业的项目交付能力，使项目管理更加高效，
PMO在选择战略规划项目时，为了帮助企业选择最符合战略的最佳项目组合，可以借助易趋系统的组合分析模块提供客观准确的分析和辅助PMO做出决定。易趋组合分析模块可以从优先级、成本估算、完成率等多维度直观比较和评价各项目，方便PMO对企业实施最有价值的项目进行筛选。
(图1:组合分析模块视图)
筛选出最佳项目后，监控的具体实施也是关键环节，这也决定了之前的选择是否能成为一步妙手。易趋系统涵盖全生命周期的监控，确保各项目或项目组合能够保质保量交付。
易趋系统可以通过项目概况和组合监控两个模块查看项目组合监控。
它涵盖了项目组合的关键数据，显示了预期投资报告率、组合成本、未关闭的风险和问题、项目分布和财务数据，可以直观清晰地了解项目组合的实时情况，并通过颜色标记进行预警。
(图2:项目概况视图)
可以帮助管理层详细全面掌握各项目的重点健康状况，及时警告风险和问题。每个项目下包含的信息全面，涉及到资源团队、项目计划、资源需求、采购需求、成本预算、收益预算等，一目了然掌握所有项目信息。
（图3：项目组合监控视图）
在易趋项目组合的工作项里，所有项目的风险问题都可以查看跟进；标注了解决状态、风险类型、等级等情况，辅助PMO进行优先级的解决安排。
（图4：项目工作项视图）
易趋系统支持项目组合多维度智能报表，系统自动生成，给PMO的决策提供最准确数据。报表涵盖各个项目组合的任务、风险、问题、工时、费用、质量、各项目等维度，全面高效。
对于PMO来说，“本手”，相当于项目管理的基本功；“俗手”是项目管理中，需要避免的管理方式；而“妙手”应是更具有创造力的项目管理，值得追求的一种管理方式。那么想要下出“妙手”，就需要长期的实践积累和核心能力的提升，由量变引起质变。同时借助并掌握一套专业的企业级项目管理工具，会使项目管理更加高效轻松。
神来之笔：以上是易小趋的高考作文，看客们打多少分？（瑟瑟发抖）