1. 公司介绍
1.1 思科系统概况
1.2 思科系统主要业务
1.3 思科系统在中国
1.4 思科系统的文化/价值观
1.5 思科系统在中国办公
2. 校招介绍
2. 2014年思科系统校园招聘介绍
2.2 思科系统校园招聘流程
3. HR答疑 5
3.1 思科系统校园招聘FAQ
4. 薪酬待遇
4.1 思科系统职业发展
4.2 思科系统薪酬待遇
5. 笔试经验
5.1 2012思科AS(Software Engineer)职位
5.2 思科系统机试
5.3 思科笔试Electronic Design Engineer
5.4 笔经—Electronic Design Engineer
5.5 Cisco—Electronic Design Engin 12
5.6 NViDIA笔试题(Physical Design Engi
NViDIA笔试题(Physical Design Engineer)
6. 面试经验
6.1 ASE电话面试情况
6.2 悲催的ASE电面
6.3 上海ASR电话面试，奇特的面试经历
6.4 CISCO Business Analyst 面经
CISCO Business Analyst 面经
6.5 思科系统面试心得
6.6 思科系统ASR电话面试
6.7 思科系统刚电面完，有压力啊
7. 工作感悟
7.1 思科员工杜尚鑫：我和思科
7.2 思科员工余骏：坚持自己的选择
7.3 思科员工姚远：我的思科梦不再“遥远”
8. 延伸阅读
8.1 思科谋变破硬件困局欲向IT公司转型
8.2 思科进一步深化云合作伙伴战略
8.3 思科技术服务(大连)有限公司落户大连软件园
思科系统公司(Cisco System, Inc.)是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(IOS)软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园(Research Triangle Park)的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
Cisco的名字取自San Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥。可以说，依靠自身的技术和对网络经济模式的深刻理解，思科成为了网络应用的成功实践者之一。与此同时思科正在致力于为无数的企业构筑网络间畅通无阻的“桥梁”，并用自己敏锐的洞察力、丰富的行业经验、先进的技术，帮助企业把网络应用转化为战略性的资产，充分挖掘网络的能量，获得竞争的优势。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2008财年的 395亿美元。目前，思科公司在全球范围内的员工超过了65,000名。在2008年美国《财富》500强中排名第71位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了“2008年全球品牌百强”第17名的殊荣，名列《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜第三位。
思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为“全球网络经济”模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（Wal-Mart）、埃森克美孚（Exxon Mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了思科的最佳实践经验。
产品与网络解决方案：
路由器、交换机、网络安全、语音与IP通信、无线网络、数据中心、板卡与模块、光网络、网络管理、宽带有线、思科IOS软件、视频和内容传输
思科服务系列：
业务和咨询系统服务
技术支持服务
思科高级服务
思科于1994年进入中国市场，目前在中国拥有员工超过4000人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。
2007年11月1日，思科公司董事会主席兼首席执行官约翰钱伯斯(John Chambers)访华，宣布创新及可持续发展成为思科在华发展战略重点。思科公司为此计划未来三至五年内在中国承诺投入160亿美元, 其中包括本地采购方面的显著提升，并增加在教育、思科融资租赁、研发、直接和间接投资以及销售和服务运营等方面的投入。
2008年4月16日，思科董事会主席兼首席执行官约翰钱伯斯再次访华，在北京宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。在钱伯斯访华期间，思科与国家发展和改革委员会及商务部分别签署合作备忘录，包括加大在研发、教育、采购、投资和培训等方面的投入。
2010年1月，思科宣布将把亚太区及日本区重新划分为三个大区，以更好地促进该地区各市场的战略制定和资源投入。中国内地、香港和台湾，将组成独立的思科大中华区。鉴于中国经济发展的规模和增长速度，以及思科对中国业务的重视程度，单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。
2011年5月，思科宣布将转到“精简运营模式”，重新调整业务关注点，并简化其管理结构。思科全球销售运营被划分为三个地理大区，从而提升决策速度，进一步明确责任并加强协作。这三个大区分别是美洲(包括美国，加拿大和拉丁美洲);欧洲、中东和非洲;亚太/日本/大中华区。公司业务在继续按地理区域进行管理的同时，将仍然专注于主要的客户市场和合作伙伴，由专门的团队负责企业客户(包括大企业、公共事务、商业市场和小企业)、电信运营商和思科合作伙伴。
质量第一，顾客之上
超越目标，无技术崇拜
节约、回馈、信任、公平、合作
团队精神，时常变革
乐在其中，驱动革命
充分授权，公开交流
思科的文化卡上写着“客户成功、高质量团队、推动变革、团队精神、没有技术崇拜、相互信任”。
Cisco最核心的价值观 -- 像偏执狂一样关注并满足客户需求
思科的特质：
高瞻远瞩的战略眼光
灵敏的市场反应能力
领先的产品技术
卓越的企业管理能力
远景——互联网改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式
使命——构建未来的互联网
目标——推动互联网一代
香港、上海、北京、深圳、苏州、杭州、合肥、成都
以下是思科系统2013届校园招聘回顾，供参考
思科系统2013校园招聘回顾：思科系统2013校园招聘开始于2012年10月开始。招聘对象为2013届本科、硕士应届毕业生。思科系统依次在东南大学、中国科技大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学、北京邮电大学进行校园宣讲会。招聘的主要职位有运营、销售、研发、网页设计、项目管理、培训师等。工作地点为上海、北京、合肥、深圳、苏州等地。
关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：http://weibo.com/yjsxyzp
思科系统2013校园招聘流程回顾：
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关于校园宣讲会：
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研发类招聘流程：
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非研发类招聘流程：
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销售精英培训项目（CSAP）招聘流程：
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关于简历投递：
1、每人最多可投递5个职位，我们会根据志愿的顺序进行筛选，请投递时注意投递的顺序
2、申请职位时请注意BU要求
3、如有任何问题，请发邮件至cisco@careerstart.cn(本邮箱恕不接收简历，请在线申请)
A： 每个学生最多可以投递5个职位，请在仔细阅读职位介绍后，结合个人的专业背景、职业发展规划，选择最适合自己的5个职位进行投递。
A： 思科2013年应届生全职职位的工作地点分布在：香港、上海、北京、深圳、苏州、杭州、合肥、成都。
A： 同学们可以通过以下途径了解：
思科校园宣讲会：2012年9-10月，思科将在上海、北京、杭州、合肥等城市举行校园宣讲会，具体日程和地点将持续更新，欢迎到宣讲会现场与来自思科的高管、学长学姐们互动，并可获得超值礼物!
新浪微博：@思科校园招聘
A： 针对研发类职位，招聘流程为：筛选简历-笔试-面试-Offer。针对非研发类职位，招聘流程为：筛选简历-面试-Offer。具体的笔试和面试的时间、地点等信息，我们将通过邮件、短信、电话等方式告知。
A： 首先，最多可以投递5个职位。其次，认真填写个人信息，尤其是手机号码、邮件地址、身份证号码等重要信息。另外，简历一旦提交，将不能再进行修改，因此建议在申请职位前，仔细检查简历填写是否正确完整。
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field sales薪水落差很大，年薪从300K到800K的都有，看各自的资历和谈的情况了，报销基本也在每月30K左右。
思科的薪资结构由三部分构成：一部分为固定薪资，一部分是奖金，还有一部分是股票（在中国则根据一定的方式比照为现金支付给员工）。薪资的固定部分比奖金多，股票部分是最具诱惑的一部分。加上其他的一些东西，可以说是套餐式的福利方式。Cisco的整体薪资水平就像Cisco的成长速度一样处于业界领导地位。为了保持领导地位，Cisco一年会做至少两次薪资调查，不断更新。
Cisco薪水的原则是中间值偏上，奖金是上上，股票价值是上上上，加起来在业界的水平是上上。
Cisco的薪资标准主要跟职位有关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。同样的工作，老员工可能涨的比例少，因为基数大。 "薪水可以请 人进来，薪水不足以让一个人不离开。所以最重要的是这个人进来之后的发展过程。包括有挑战的工作。但是Cisco有公平的竞争环境，充足的培训来鼓励员工。
思科非常强调奖励的及时性，它有一个名为"CAP"的现金奖励，金额从250美元到1000美元不等。一个作出杰出贡献的思科员工，可以由任何人提名来角逐这个奖项。一旦确认，这名员工就可以及时拿到这笔现金奖励。
Cisco公司：提供紧急医疗救助
Cisco公司有一项非常特别的福利项目，就是由一家医疗服务机构提供24小时的紧急医疗救助。保证员工可以在全球范围内享受全天候的安全保障，服务内容甚至超出了医疗保险的范围，包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险等等，员工所遇到的任何问题都能够通过打对方付费电话获得帮助。
其他参考：
思科的薪资结构由三部分构成：一部分为固定薪资，一部分是奖金，还有一部分是股票。因为在中国不能实现股票支付，所以思科在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。薪资的固定部分比奖金多，股票部分是最具诱惑的一部分，股票是按国际一致的标准，一年给员工兑现一次。思科的整体薪资水平就像思科的成长速度一样处于业界领导地位。为了保持领导地位，思科一年会做至少两次薪资调查，不断更新。
思科薪水的原则是中间值偏上，奖金是上上，股票价值是上上上，加起来在业界的水平是上上。
据说竞争者对思科比较敏感，因为思科的薪资水平非常有竞争力。思科在待遇和升职时不考虑学历，人力资源总监关迟很干脆地说："如果一个人毕业了10年或20年后，唯一能够对别人说的是他是名校毕业的，这样的人我没有兴趣。"
思科的薪资标准主要跟职位有关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。同样的工作，老员工可能涨的比例少，因为基数大。 "薪水可以请人进来，薪水不足以让一个人不离开。所以最重要的是这个人进来之后的发展过程。包括有挑战的工作。但是思科有公平的竞争环境，充足的培训来鼓励员工。
思科有一个非常有特色的服务，就是紧急医疗帮助，在全球所有国家的员工都能共享这种服务。这个系统可以给员工提供一个全球全天候的安全保障，员工可以获得一家全球医疗服务机构的24小时紧急服务。这些服务甚至超出了医疗范围，包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险，员工所遇的任何问题都能够通过打同一个对方付费电话获得帮助，无论员工出差在什么地方，都能够获得全面支持。
在硅谷，思科的一大片办公楼像竹笋般长出来，成为硅谷发展最快公司的一个象征。为了让员工安心工作，思科在硅谷买来很贵的地皮，在一般只用来盖写字楼的地方盖上了托儿所。为了给公司员工提供上班的便利，思科在办公室和员工住宅社区修了专用铁道。
思科的个人收入和业绩紧密挂钩，而且评估不是一年一次，而是每周每月每季度都评。销售人员除了业绩评估外，还要做目标管理（MBO）。因为思科认为过程会导致你的结果。销售业绩评估每周做一次，而对客户满意度的调查全世界放在一起做。通过三个方面的评估，构成了个人业绩。思科每年的薪资调整计划根据年度薪资调整考核进行，整个公司制定的总体加薪比例是根据业绩和竞争性条件因素来制定的。
进入思科的员工接受评估的时间不一样，在思科有三个评估时间：4月、8月和10月，看员工进来的时间靠近哪个时间，他就在那个时间接受业绩评估。这样做还有一个好处，如果所有员工的评估工作一起做，人力资源部的工作量就很大，分开做可以在工作量和财务资金上都分散压力。
每年制定目标时，员工先自己填完一个表格，里面写了他所做的事情，以及做那件事情的成功因素和自己的发展计划，然后交给经理，经理看了后再做些修改，可能会从发展上给他一些反馈意见，然后返给员工。员工可以提出自己的看法，与经理达到一致之后，将这个目标表格交给上一级经理签字。如果经理和员工没有达到一致，上一层经理就会介入，如果还是不能解决，经理会给人力资源部反馈一个情况，人力资源部会出来协调。对新员工负责思科每季度会对每一个员工做一个跟踪，有许多表格进行评估。比如说一个新人进来，思科会告诉他前三个月要做的事情。第一个月，思科需要员工自己评估经理对你工作的了解程度，经理同意后会签字。到了第三个月结束后，再来做一个评估，如果你有不足，你的经理第一个月就应该知道，第三个月还是没有在这方面发展你，你就可以拿出第一个月的依据来，表明老板在这件事上的责任。每个新员工不能够不明不白就过去了。
思科认为每个人都必须努力，最后大家一起将这个饼做大，大家都要赢。思科的经理人数占思科人数的1/10。升职在一年之内随时都会发生，每个人都应该做好准备，机会随时会有。一般来说思科有空缺会在内部和外部公布，空缺放到思科内部网页上，全世界员工都知道。内部报名参加竞争，过程与外面相同，也要经过有 5～8个人的面试。
思科非常重视管理者的素质，专门有一个课程讲解领导者的成功因素。思科认为一个优秀的领导首先应具备开拓业务的能力。思科公司在亚太区有一个专门进行领导培训的组织，亚太区总裁现身说法，亲自讲8年前他从一个销售人员做到今天资深副总裁的经历。思科认为一个领导者有8个关键的素质（LeadershipSuccessFactorsSkills）需要培养，这8个素质内外兼顾，两相对应，齐头并进。首先是以顾客为核心，与之对应的是在关注客户的同时还要关注属下员工，为员工提供一个优良的工作环境，帮助员工达到工作及个人发展的目标；建立商业伙伴关系，与之对应的是建立一个高绩效的团队；创立一个与员工共享的远景，与之对应的是将这种远景实现；具备很好的人际沟通的技能，成为有影响力的人，与之对应的是具备很好的实用知识来产生影响力。
也算不上笔经吧，只是把题型写出来供大家参考，准备的时候也有个方向。