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"id": "9787112071661", "isbn": "978-7-112-07166-1", "lb": "sm", "title": "建筑工程基础知识", "author": [ "赵研" ], "authors": "赵研", "publishers": "中国建筑工业出版社", "publishersAccess": "北京", "year": 2021, "y": 2, "cbrq": "2021-02-01", "dj": 58, "kb": "小16开", "zz": "平膜", "pages": "356页", "language": "chi", "keyword": [ "高等教材" ], "classNo": "X10", "ds": [ {
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"赵研主编的《建筑工程基础知识》是全国高等职业教育技能型紧缺人才\n培养培训推荐教材之一。内容按照《高等职业学校建筑工程技术专业领域技\n能型紧缺人才培养培训指导方案》的指导思想和该方案对本课程的基本教学\n要求进行编写，重点突出职业实践能力的培养和职业素养的提高。\n 全书共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基\n本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、\n胶凝材料、墙体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本\n知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本\n概念、建筑结构的基本设计原则等。\n 《建筑工程基础知识》"
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"任康磊管理类畅销书作家新浪微博百万粉丝大V喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得成绩。注册国际高-级职业经理人（ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高-级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。已出版多本管理类畅销书HR技能提升系列●《人力资源管理实操从入门到精通》●《薪酬管理实操从入门到精通》●《绩效管理与量化考核从入门到精通》●《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》●《培训管理实操从入门到精通》HR核心技能系列●《高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长》●《人才测评：识别高潜人才，提升用人效能》●《人才梯队建设与人才培养》人力资源管理数据分析系列●《人力资源量化管理与数据分析》●《用数据提升人力资源管理效能 （实战案例版）》小团队管理系列●《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》●《有效激励员工的70个场景案例（图解版）》"
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"管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论；以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标用人力资源管理转型驱动业务高速发展助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐"
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"cg"
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"第 1章 HRBP驱动业务方法与工具<br/>1.1 HRBP基本认识 // 2<br/>1.1.1 HRBP的由来背景 // 2<br/>1.1.2 HRBP的应用场景 // 4<br/>1.1.3 HRBP的功能定位 // 7<br/>1.1.4 HRBP的角色模型 // 8<br/>1.2 HRBP创造价值方法 // 10<br/>1.2.1 为何做：由外向内的视角 // 11<br/>1.2.2 做什么：连接组织与人才 // 13<br/>1.2.3 怎么做：实践与工具应用 // 13<br/>1.3 HRBP驱动业务方法 // 14<br/>1.3.1 商业模式画布 // 15<br/>1.3.2 业务驱动工具 // 16<br/>1.3.3 服务业务工具 // 18<br/>1.3.4 设定标准方法 // 21<br/>1.3.5 设计流程方法 // 22<br/>第 2章 HRBP人力规划方法与工具<br/>2.1 组织与战略规划方法 // 26<br/>2.1.1 组织诊断工具 // 26<br/>2.1.2 战略分析工具 // 28<br/>2.1.3 战略选择工具 // 29<br/>2.1.4 人力资源规划 // 31<br/>2.1.5 人力部门设计 // 32<br/>2.2 部门权责利划分方法 // 36<br/>2.2.1 权责利问题查找方法 // 36<br/>2.2.2 权责利划分应用工具 // 37<br/>2.2.3 权责利划分实施流程 // 38<br/>2.2.4 权责利划分注意问题 // 40<br/>2.3 岗位分析评估与效率提升方法 // 42<br/>2.3.1 岗位分析方法 // 42<br/>2.3.2 岗位评估矩阵 // 44<br/>2.3.3 提升效率方法 // 46<br/>第3章 HRBP招聘选拔方法与工具<br/>3.1 岗位定编的方法 // 50<br/>3.1.1 企业预算定编法 // 50<br/>3.1.2 劳动效率定编法 // 51<br/>3.1.3 业务数据定编法 // 52<br/>3.1.4 行业对标定编法 // 53<br/>3.2 提升招聘满足率的方法 // 54<br/>3.2.1 人才招聘4P模型 // 54<br/>3.2.2 人才招聘成功的方法 // 55<br/>3.2.3 中小企业吸引人才的方法 // 57<br/>3.3 面试实施方法 // 59<br/>3.3.1 结构化面试实施方法 // 59<br/>3.3.2 半结构化面试实施方法 // 62<br/>3.3.3 非结构化面试实施方法 // 64<br/>3.3.4 单人/集体面试实施方法 // 66<br/>3.3.5 电话面试实施方法 // 66<br/>3.3.6 视频面试实施方法 // 69<br/>3.4 员工入职操作方法 // 70<br/>3.4.1 入职前的准备内容 // 70<br/>3.4.2 入职手续办理流程 // 72<br/>3.4.3 用人部门交接方法 // 73<br/>3.4.4 入职信息填写注意事项 // 73<br/>3.4.5 入职常见风险防控 // 75<br/>第4章 HRBP培训开发方法与工具<br/>4.1 培训计划编制方法 // 78<br/>4.1.1 基于人才培养的培训计划 // 78<br/>4.1.2 基于绩效提升的培训计划 // 80<br/>4.1.3 基于体系建设的培训计划 // 82<br/>4.2 培训项目设计方法 // 84<br/>4.2.1 培训课程结构设计方法 // 84<br/>4.2.2 培训课程开发步骤 // 85<br/>4.2.3 培训内容框架设计 // 86<br/>4.3 培训成果转化方法 // 87<br/>4.3.1 培训结果评估方法 // 88<br/>4.3.2 培训效果转化方法 // 89<br/>4.3.3 培训成果追踪方法 // 91<br/>4.4 员工职业发展方法 // 94<br/>4.4.1 员工职业生涯规划 // 94<br/>4.4.2 员工个人发展计划 // 96<br/>4.4.3 员工职业能力开发 // 98<br/>4.4.4 员工职业适应工具 // 100<br/>第 5章 HRBP绩效管理方法与工具<br/>5.1 绩效指标分解方法 // 106<br/>5.1.1 三层分解法 // 106<br/>5.1.2 价值结构法 // 109<br/>5.1.3 战略地图法 // 111<br/>5.2 绩效管理工具实施方法 // 113<br/>5.2.1 OKR实施方法 // 114<br/>5.2.2 KPI实施方法 // 117<br/>5.2.3 KSF实施方法 // 119<br/>5.2.4 MBO实施方法 // 121<br/>5.2.5 BSC实施方法 // 123<br/>5.2.6 360度评估实施方法 // 126<br/>5.3 绩效管理程序实施方法 // 128<br/>5.3.1 指标分解实施方法 // 128<br/>5.3.2 绩效计划实施方法 // 129<br/>5.3.3 绩效辅导实施方法 // 130<br/>5.3.4 绩效评价实施方法 // 132<br/>5.3.5 绩效反馈实施方法 // 133<br/>5.3.6 结果应用实施方法 // 134<br/>第 6 章 HRBP薪酬管理方法与工具<br/>6.1 薪酬方案设计方法 // 138<br/>6.1.1 薪酬方案设计策略 // 138<br/>6.1.2 薪酬方案设计流程 // 140<br/>6.1.3 薪酬制度编制方法 // 142<br/>6.1.4 薪酬方案制度注意事项 // 144<br/>6.2 高管岗位薪酬设计方法 // 145<br/>6.2.1 高管薪酬组成 // 145<br/>6.2.2 高管薪酬模式 // 146<br/>6.2.3 高管薪酬策略 // 147<br/>6.3 销售队伍薪酬设计方法 // 148<br/>6.3.1 销售岗位薪酬结构整体设计 // 149<br/>6.3.2 市场开发导向销售提成设计 // 151<br/>6.3.3 业绩提升导向销售提成设计 // 152<br/>6.3.4 激活团队导向销售提成设计 // 153<br/>6.4 其他岗位薪酬设计方法 // 155<br/>6.4.1 技术岗位薪酬设计 // 155<br/>6.4.2 生产岗位薪酬设计 // 157<br/>6.4.3 采购岗位薪酬设计 // 158<br/>6.4.4 客服岗位薪酬设计 // 159<br/>6.4.5 质管岗位薪酬设计 // 160<br/>6.4.6 安环岗位薪酬设计 // 161<br/>第 7章 HRBP员工激励方法与工具<br/>7.1 正面激励方法 // 164<br/>7.1.1 尊重员工的方法 // 164<br/>7.1.2 关爱员工的方法 // 166<br/>7.1.3 发现优势的方法 // 169<br/>7.1.4 表扬员工的方法 // 171<br/>7.1.5 即时奖励的方法 // 173<br/>7.2 负面激励方法 // 174<br/>7.2.1 挫折激励的方法 // 175<br/>7.2.2 实施批评的方法 // 177<br/>7.2.3 实施惩戒的方法 // 179<br/>7.3 荣誉激励方法 // 182<br/>7.3.1 榜样激励的方法 // 182<br/>7.3.2 创造荣誉的方法 // 183<br/>7.3.3 分享荣誉的方法 // 186<br/>第 8 章 HRBP团队管理方法与工具<br/>8.1 目标计划制定方法 // 190<br/>8.1.1 制定目标的方法 // 190<br/>8.1.2 制定计划的方法 // 192<br/>8.1.3 工作评估的工具 // 194<br/>8.2 引导员工参与方法 // 196<br/>8.2.1 员工行为引导工具 // 196<br/>8.2.2 鼓励员工参与方法 // 199<br/>8.2.3 员工预期管理工具 // 201<br/>8.3 集思广益实施方法 // 203<br/>8.3.1 群体思维发散方法 // 203<br/>8.3.2 群体智慧激发工具 // 205<br/>8.3.3 员工思维引导方法 // 206<br/>8.4 文化保障传播方法 // 208<br/>8.4.1 企业文化保障方法 // 208<br/>8.4.2 企业文化传播推广 // 210<br/>8.4.3 企业文化提炼设计 // 212<br/>8.5 高效组织会议方法 // 215<br/>8.5.1 会议策划筹备方法 // 215<br/>8.5.2 会议主题、时间安排 // 216<br/>8.5.3 会后工作落实方法 // 218<br/>第 9章 HRBP员工关系管理方法与工具<br/>9.1 员工沟通方法 // 222<br/>9.1.1 员工沟通工具 // 222<br/>9.1.2 员工访谈方法 // 223<br/>9.1.3 提问引导方法 // 225<br/>9.2 员工调查方法 // 227<br/>9.2.1 员工满意度调查方法 // 227<br/>9.2.2 员工敬业度调查方法 // 230<br/>9.2.3 合理化建议征集方法 // 234<br/>9.3 异常状况处理方法 // 236<br/>9.3.1 员工冲突应对方法 // 236<br/>9.3.2 员工对抗处理方法 // 238<br/>9.3.3 员工投诉应对方法 // 239<br/>9.3.4 劳动争议处理方法 // 241<br/>第 10 章 案例：阿里巴巴的政委体系<br/>10.1 阿里巴巴政委的推行 // 247<br/>10.1.1 由来：组织发展的幕后英雄 // 247<br/>10.1.2 原理：支持业务的合作伙伴 // 248<br/>10.1.3 创新：创新借鉴，中西合璧 // 249<br/>10.2 阿里巴巴政委的设置 // 250<br/>10.2.1 架构：作用力与反作用力 // 250<br/>10.2.2 定位：“上得厅堂，下得厨房” // 251<br/>10.2.3 选拔：先看人品，再看能力 // 253<br/>10.3 阿里巴巴政委的工作 // 255<br/>10.3.1 原则：“闻味道”“照镜子”“搭场子” // 255<br/>10.3.2 选人：共同上阵，“味道”一致 // 256<br/>10.3.3 育人：3 大体系，1 大平台 // 258<br/>10.3.4 用人：活力曲线，强制分布 // 260<br/>10.3.5 留人：双重激励，“情感银行” // 262<br/>10.4 阿里巴巴政委的启示 // 263<br/>10.4.1 适合企业类型：业绩驱动为主 // 263<br/>10.4.2 落地注意事项：明确定位职责 // 264<br/>10.4.3 发挥作用标志：取得长远收益 // 265<br/>"
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"人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与"
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"生于1949 年，日本知名教育评论家，日本教育学会会员。1997 年开办了名为“有趣学习”的高中生补习学校；从2005 年开始，通过学研小组的形式运营初中生补习班。主要的著作有《数学定理的奇妙世界》《对大人有用的算术》《有趣易懂的数学》等。"
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"1.在设计上用了一些可爱的小图标，让数学这一本来略显枯燥的学科生动有趣。2.一个对页作为一个知识点，条理清晰，特别适合小学高年级学生和中学生学前预习和课后复习使用。3.不仅有知识，还有趣味小故事，以诺贝尔数学奖、古希腊人的几何学等作为拓展，理性加上感性，是一本非常精彩的课外读物。4.与《数学定理的奇妙世界》《微积分的奇幻旅程》构成趣味数学三部曲，逐步深入，快乐培养数学思维！"
,
"cg"
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"序 章 数和式是什么？<br/>数字的诞生和与数学单位有关的小故事 10<br/>数字和式子中符号的含义 12<br/>警惕式子中的“陷阱” 14<br/>数与式的小故事：0 的发现改变了世界！ 16<br/>数学小专栏1 如何计算复利？ 18<br/>第 1 章 式子是什么？<br/>数学中的式子指什么？ 20<br/>数学中的符号指什么？ 22<br/>式子和经济、日常生活息息相关 24<br/>初中式子面面观 26<br/>高中式子面面观 28<br/>数与式的小故事：阿拉伯数字和十进制让数学“飞入寻常百姓家” 30<br/>数与式的小故事：和生活密不可分的进制 32<br/>初中数学题小挑战① 34<br/>初中数学题小挑战② 35<br/>数学小专栏2 为什么没有诺贝尔数学奖？ 36<br/>第 2 章 数学中的符号<br/>+ – ×÷ ＝四则运算符号 38<br/>＞＜不等号 39<br/>| | 绝对值符号 40<br/>π 圆周率符号 41<br/>平方根符号 42<br/>△≌⊥‖ 图形特征符号 43<br/>∠θ ∽图形角度符号 44<br/>sin cos tan 三角比符号 45<br/>∫积分符号 46<br/>log 对数符号 47<br/>Σ数列中的符号 48<br/>lim ∞极限值、无穷大符号 49<br/>! 阶乘符号 50<br/>求概率时使用的符号 51<br/>集合符号 52<br/>根据用途选择数学符号 53<br/>数与式的小故事：代数式的使用促进了数学的发展 54<br/>数与式的小故事：数学文献《莱因徳纸草书》写了什么？ 56<br/>数学小专栏3 让古希腊人如痴如醉的自然数和几何学 58<br/>第3 章 数学课本中的式子<br/>实用的方程 60<br/>读懂函数的变化 62<br/>列车时刻表：学习方程的好例子 64<br/>二次函数曲线 66<br/>有理数和无理数有何不同？ 68<br/>小升初考试中的常见问题①（流水问题） 70<br/>小升初考试中的常见问题②（龟鹤算问题） 72<br/>小升初考试中的常见问题③（盈不足问题） 74<br/>根据图形和式子理解三角函数 76<br/>正弦定理、余弦定理是什么？ 78<br/>作图表示三角函数 80<br/>不可思议的数字——等差数列、等比数列 82<br/>从微分看世界 84<br/>积分是什么？ 86<br/>定积分与面积的关系 88<br/>数与式的小故事：黄金比例知多少 90<br/>初中数学题小挑战③ 92<br/>初中数学题小挑战④ 93<br/>数学小专栏4 全球化时代数学学科备受重视 94<br/>第4 章 日常生活与式子<br/>“步行只需x分钟”——售房广告中的数学 96<br/>如何计算明年的几月几日是周几？ 98<br/>根据阳历年份算地支 100<br/>如何计算当前的湿度？ 102<br/>如何计算不适指数？ 104<br/>偏差值是什么？ 106<br/>“东京巨蛋”有多大？ 108<br/>恩格尔系数怎么算？ 110<br/>巧用声速和光速 112<br/>震级与震度的关系 114<br/>利率要多高手里的资产才能翻倍？ 116<br/>GDP 怎么算？ 118<br/>经济增长率怎么算？ 120<br/>日经平均股价和TOPIX 怎么算？ 122<br/>数与式的小故事：追求幸福的学问——始于古希腊的数学 124<br/>数学小专栏5 解二次方程有用吗？ 126<br/>后记 127<br/>"
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"2021-02"
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"数学无处不在，从考试中的计算公式，到物理学、经济学等都有数学的影子。数学让人们的生活更加便利。本书作者以简明的文字、轻松的插图介绍了小学和中学阶段的许多数学基础知识。本书共5章。序章为全书内容的引子，简单介绍了数学的诞生和计数单位等；第1章概括了课本中的一些重要公式；第2章介绍了许多重要的并且常见的数学符号，如+、–、×、÷、=、>、<、△、sin、cos、tan等；第3章介绍了二次函数曲线、正弦定理、余弦定理、三角函数等课本上常见的概念；第4章介绍了日常生活中数学的应用，如根据阳历年份算地支、计算空气湿度等。本书适合小学高年级学生和中学生阅读。"
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"978-7-115-55517-5"
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"Wi-Fi 6:入门到应用"
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"张爱华"
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"唐宏 林国强 王鹏 张爱华 宋雪娜 叶何亮"
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"唐宏，中国电信IP领域首席专家、教授级高级工程师，享受国务院政府津贴，中国电信股份有限公司研究院数据通信研究所所长、科技委员会数据组副组长，中国通信学会信息通信网络技术专业委员会委员，主要从事IP网络及其新技术的研发工作。"
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