如果您不符合要求，产品经理可能不适合您 许多经理声称接管了产品，但他们对产品甚至概念都没有详细的了解。在我职业生涯的早期阶段，我就是这个人。列出你在产品管理职业生涯中需要注意的一些要点，以确保你成为一名产品经理，而不仅仅是一个产品工具人。
1.如果您让业务利益相关者决定如何构建功能
If you let Business Stakeholders dictate How to build features
在你的日常操作中，你会遇到很多和你一样热情的商业利益相关者。在讨论中，他们可能会尝试规定或建议如何构建产品。这些建议总是有偏见的，通常根本没有数据支持。 作为一名产品经理，您需要询问利益相关者，并提出一个简单的问题Why继续提问，直到你对答案感到满意。这可以帮助你清楚地理解确切的问题陈述和你想解决的问题。
2.如果你喜欢提出一劳永逸的解决方案，而不是分析具体问题
If you love solution and not the problem
作为一名产品经理，您应该解决业务/用户/利益相关者面临的问题。为了获得正确的解决方案，您应该通过研究、访谈用户、分析数据和预测数据来深入挖掘问题。 一旦详细了解了问题，就能缩小范围，确定哪种解决方案最有效。请记住，在一种情况下有效的解决方案可能在另一种情况下有效，也可能在另一种情况下有效，具体取决于问题陈述以及您的初步研究结果如何发挥作用。正如一位著名教授所说：不要追求一劳永逸的解决方案，热衷于提出各种解决方案，喜欢纠缠在复杂多样的问题上！”。
3. 如果你懒得画低保证线框图，如果你懒得画
If you don’t do at least a low fidelity wireframe yourself
我们有专门的 UX/UI 设计师，他们是设计线框和原型的专家，但请记住，他们并不比你更了解你的产品。
因此，您需要定义一个低保真线框并与它们共享。您可以使用任何原型工具，如 Balsamic、Adobe XD、Figma 构建原型。Balsamic非常适合初学者。如果需要，也可以在纸上画。 UX，并与您的 UX 设计师分享。康奈笔记本可以成为你的备用选择。
4. 如果你的想法不喜欢用数据来支持
If you don’t use data to make decisions
这种方向类型似乎很明显，但我见过产品经理，他无法访问数据（甚至没有谷歌分析），并在网站上设计新页面。 他们所依赖的只是同理心或直觉。请记住，产品经理不能是一件随意的事情。在做出决定之前，你需要获得尽可能多的数据。对数据保持偏执。成为魔鬼的支持者，问问自己why如果您没有数据支持答案，请继续收集。
5. 如果您在等待发布后定义您的成功指标
If you wait to define your Success Metrics post the launch
在概念阶段，重要的是要定义你的任务来实现指标，除非有很大的变化，否则不要改变它。我认识的产品经理相信，在小步快跑的过程中，要考虑任务完成的指标。 但作为一名产品经理，您需要研究所有参数，预测响应，并相应地设定目标，您的成功指标也将帮助营销团队和运营团队制定相应的计划。
6. 假如你不遵循 PDLC(产品开发生命周期)
If you don’t follow the PDLC (Product Development Life Cycle)
在你的职业生涯中，你经常面临来自管理层或利益相关者的压力，要求你跳过一步，进入下一步。 不要让别人控制你的产品开发过程。这些指导方针/步骤对成功非常重要，每一个小步骤都非常重要。需要时间，但确保你遵循你的过程，并对你的过程感到满意。
7. 如果你不喜欢定期跟踪你的产品指标
If you don’t track your Product Metrics on a regular basis
我们中的一些人认为，一旦产品推出，我们的工作就完成了。事实上，这是产品管理的真正开始。 很容易推出产品，增长和运营是一个棘手的部分。您需要定义您的产品指标并长期跟很长一段时间。你应该每天跟踪它，以确保你走上正确的轨道。同时，您需要评估和找到实现产品指标的方法。继续阅读您的产品反馈，建设性地接受它，并获得尽可能多的价值。