我认为2021年是最具挑战性的一年，但自2022年以来，制造业的前景一直面临着市场的不断变化。目前，制造业市场存在劳动力短缺、经营模式孤立、可持续发展困难等问题，供应链波动、通货膨胀等长期挑战无疑加剧了这些现象。因此，各行各业，特别是离散制造企业，对生产的敏捷性和弹性有着迫切的需求。
经过两年新冠肺炎疫情的冲击，企业已经接受了当前的趋势，开始提高自身的适应性和抗压能力。67%的厂商表示，疫情加速了他们使用数字技术的速度；88%的厂商更注重疫情运营的灵活性。
制造商可以简化数字技术，以提高企业的敏捷性和灵活性。以下将重点介绍2022年制造业的三个关键问题，以及数字转型如何对行业的未来产生积极影响。
由于供需不稳定和消费者需求的不断变化，企业迫切需要加快创新周期。因此，企业首先要确保业务领域与利益相关者的目标一致，提高数据驱动决策的透明度，实现业务流程的自动化。
然而，在许多制造企业中，没有明确的团队合作沟通机制，导致企业部门在工程、生产、业务运营和供应链领域孤立运营，与第三方制造商和供应商关系不密切。
这些孤立的部门依赖于各种系统和技术，但使用的系统和技术并不总是一致的。例如，业务运营部门可能使用现成的业务系统（COTS）生产部门可能仍在使用旧的遗留系统。使用不同的系统会导致孤立部门的使用IT成本越来越高，很难根据变化进行实时调整。此外，团队很难保持优先级的一致性，因此许多制造商只能一步一步地采取这种态度，但最近的供应链动荡打破了这种情况。制造商需要快速响应不断变化的消费者需求，因此承受着巨大的压力。当各种业务流程自动化分散在不同的系统中时，如果数据仍然无法访问、不可靠或不可用，则业务端将很困难。
为应对疫情期间的挑战，整个制造业挑战，开始用数字工具打破这种孤立，提高业务效率。从本地部署到云解决方案可以减少IT部门的基础设施负担，但系统和流程集成的问题仍然无法避免。影响企业自身、服务提供商、供应商和客户的数字工作流程，提高数据透明度，降低人为错误风险，保持敏捷性，帮助制造商创造新的产品和业务模式，以适应全球供应链模式的不断变化。
疫情初期，很多厂商通过准时制制造流程，降低短期成本，全力减少生产，维持现金流。然而，由于制造商需要不断适应新常态，这些决定在疫情开始时也给当前带来了新的技术挑战。
国际货币基金组织（IMF认为需求反弹、消费者偏好从商品到服务、工资压力等转向服务，工资压力。Gartner74%的报告CFO担心利润压力和通货膨胀会导致盈利能力下降，他们正在面对的通胀类型包括：
- 工资通胀(60%)
- 原材料或商品价格通胀(59%)
- 运费通胀(51%)
- 工资通胀(50%)
- IT硬件/软件/服务成本通胀（34%）
- 电子或半导体价格通胀(20%)
61%的首席财务官通过提高价格来应对成本上涨，但这种做法不是可持续发展的手段。Gartner金融业研究副总裁Randeep Rathindran解释说：许多首席财务官未能通过向供应商投资来提高产能和降低成本，而不是通过将成本转移给客户来应对早期投资价格的上涨。因此，随着材料和服务价格的上涨和需求的激增，企业面临着利润下降的问题。”
在疫情的严重影响下，制造商立即意识到他们现有的系统和流程不够灵活和快速，以应对新的环境。因此，在疫情爆发的第一年，根据麦肯锡的调查，85%的受访者表示，特别是在提高数据可见性和可访问性的领域，更加关注加快数字化转型。一些头部制造商正在采取前瞻性行动，如通过投资数字工具来创建数据驱动程序。只有让数据活起来，企业才能更清楚地评估和预测供应链的成本和极限。
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环境、社会和治理（ESG）现已成为客户、在职人员、投资者和政策制定者的重点领域。根据德勤的研究， 2022年，制造业高管计划增加95%ESG的投入。
由于制造业占全球能源利用的三分之一，从产品设计、生产到交付、售后和整个供应领域，制造商需要基于数据实现可持续性，但前提是企业必须有透明、合乎逻辑、可访问的数据。
制造业产业链的数字数到新技术应用，制造业产业链的数字流程将创造大量高质量、透明的数据。网络设备、数据分析、自动化、传感器等智能技术也可以帮助制造商优化流程，减少浪费，通过可持续性指标更好地预测消费者的需求。
通过数字过程，制造商可以实时获取这些技术的数据，并做出前瞻性的数据驱动决策，以支持短期和长期的可持续发展目标。CPG该领域正在使用机器来学习和管理能源消耗，并提高产量，而汽车制造商正在通过主动和基于数据的决策来缩短生产周期和提高效率。
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虽然每个企业可能对2022年制造业的前景有不同的看法，但所有领域都迫切需要建立自己的适应性。从研发和工程到制造和供应链，再到金融和人力资源，数字转型可以可靠地连接所有制造业，减少通货膨胀的影响，建立更可持续的过程。
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