目前，云计算正成为世界上最受关注的科技领域。它已经到了发展的大转折点，成为各大科技巨头的必争之地。考虑到科技企业的增长，华尔街资本方已将云作为重要指标。
这是因为摩尔定律失败了。根据摩尔定律的预测，微处理器的晶体管数量每两年翻一番，芯片的处理能力翻一番。
然而，技术存在瓶颈，威胁到摩尔定律。此外，摩尔定律失败的威胁在于经济极限。投入产出的非经济性将减缓芯片工艺升级，直到停止。
提出摩尔定律的摩尔本人预测，2005年摩尔定律将在2010年至2020年达到极限。变化正在发生，每个家庭都闻到了味道。
未来是AI、物联网和5G世界上的技术，这必须依附于云技术。可以说，如果把未来的新技术时代比作飞机航行，AI、物联网和5G技术是引擎，云技术是支撑地面的跑道。
因此，国内巨头增加了云计算。目前，阿里巴巴云、腾讯云和华为云已成为云计算领域的第一阵营玩家。其中，华为云在过去一年中行动频繁，值得关注和分析。
一、
整个云服务分为产业链IaaS（Infrastructure as a Service，基础设施是服务)，PaaS（Platform asa Service，平台即服务)，SaaS(软件即服务)和商业应用层依次构成整个云计算链。假如把道路比作IaaS汽车和卡车是基础设施上的工具（PaaS），运输的货物和人员可以与软件和信息进行比较（SaaS）。涵盖华为云服务laaS、PaaS、数据库、物联网等领域。
就在2020年12月底，华为创始人任正非发布了一封内部电子邮件，并写了数千字来评论华为云：华为云为客户提供云IT阿里不能简单地模仿基础平台服务。
任正非明确指出，华为云应以赴建设应用生态，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云可能会死。
事实上，华为云是云计算的后入手。2017年3月，华为宣布将战略投资于公共云。与成立于2009年的阿里巴巴云和腾讯云相比，华为云还是个少年，也慢了一大步。
为什么华为的云业务起步落后于阿里巴巴云和腾讯云？亿欧网曾报道：华为一直担心运营商的利益，公共云抵消其硬件利润。
来自权威调研机构Canalys最新数据显示，2020年第三季度，中国云基础设施支出增长65%，超过50亿美元。其中，阿里巴巴、腾讯、华为、百度占市场份额的80%，阿里巴巴云继续以41%的份额领先，华为云的市场份额只有16%，不到阿里巴巴云的一半。
过去三年，华为云吹过的赶超阿里云的牛逼目标还没有实现。
除了进入时间晚，市场份额不如阿里云，最重要的是华为云在技术上还是不如阿里云。比如华为云在基础底层的安全稳定性、云计算核心产品的丰富性、技术储备略逊于阿里云。
在具体产品层面，有用户反映华为云的易用性和产品可靠性比阿里云和腾讯云弱。
华为云去年调整了架构。2020年 1 月，华为曾将Cloud&AI 产品与服务 BU”提升成Cloud&AI BG，成为华为第四大 BG(事业组)。后来，合了私有云和公有云团队，形成了混合云产品部。经过内部调整和整合，必须经历一段适应期，双方人员的磨合痛成为华为云的一大挑战。 值得一提的是，就在2020年4月10日，华为云崩溃。这无疑打击了华为云的业务稳定性和安全性卖点，也影响了客户对华为云的粉丝。我们应该知道，安全和稳定性是云服务的核心竞争力。从某种意义上说，云计算就像水和电。今天的云计算事故几乎等于停水和停电。如果你失去了安全，无论云计算有多好，你都不敢使用它。
此外，华为云还面临着亚马逊、微软、阿里云、谷歌、腾讯云等顶尖大师的竞争。
二、
现实中，华为对华为云寄予厚望。任正非曾说:华为云是华为的黑土地，只有华为云是华为的黑土地。
总体而言，云服务分为：公共云、私有云和混合云。公共云一直是阿里巴巴和腾讯互联网企业布局的重点。事实上，政府和企业的新创新应用场景将承载越来越多的公共云。
如今，云计算竞争的焦点已经转向政府和企业领域，新的轨道秩序正在重建，这是华为最初的优势。阿里巴巴、腾讯等互联网制造商开始攻击华为的优势领域。在这个战场上，华为是守方，互联网制造商是攻击方。
可以预见，2021年将是华为云攻击的一年。在私有云中，华为云是守城，在公有云中，华为云是攻城。所谓攻防兼备，才能有所成就。前面，华为云能吗？PK成功破局的阿里云？答案将在2-3年内公布。
据了解，华为云解决方案的最终结构是：
一套支持公共云、独家云、混合云等商业形式的技术架构；两种交易模式，一种是销售给客户、产权属于客户、客户维护的混合云，另一种是华为、华为维护、客户订阅云服务的公共云（包括独家云）；三种部署方式，一种是在客户数据中心部署，与公共云单独运行和维护的私人部署，另一种是在华为建设的数据中心部署，华为运维；三是部署在客户数据中心，作为公共云的延伸，由华为运维。
云作为基础设施，需要丰富的生态系统。华为云的未来是向生态发展，这很难在一夜之间实现。根据华为云发布的数据，华为云推出了200多项服务，开发了150多万开发商和近2万个合作伙伴。但这还远远不够。华为在硬件（服务器、通信网络设备和芯片）方面很强大，但华为云并没有开发和销售产品，而是改变了面向客户的商业模式，即从销售产品到销售云服务。
正如任正非所说：我们是一家传统的先进硬件公司，世界上没有转型为先进软件公司的例子，我们的困难是可以想象的。
总之，少年华为云，未来还有很长的路要走。如何变得更加柔软，更快地建立健康的大生态，恐怕是新年的主要方向。