动物 |
是否有足够的工作能力? |
是否服从主管的权威 |
是否有职场政治意识 |
特权 |
义务 |
替罪豁免权 |
稳定程度 |
升职条件 |
猎犬 |
是 |
是 |
是 |
因为工作繁重,可以累病 |
继续保持现有的高强度工作量,中途不要放弃挑子 |
担责 |
恒态稳定 |
任何时候 |
野狼 |
是 |
否 |
是 |
默许可以冒犯主管 |
作为侵犯主管权威的回报,我们必须承担最困难的工作 |
担责 |
无论是成功还是失败,挑战都会有晋升的机会 |
取得盟友(盟友野牛),杀死上级,上去后进化成狗 |
狐狸 |
否 |
是 |
是 |
享有高难度工作的豁免权 |
我们必须听六条路,看各四面八方,随时向主管报告办公室的工作过程和情况。同时,我们也要注意不要迟到和早退,始终维护主管的权威 |
免责 |
战端不会轻启,稳定 |
拉工作(盟友野牛)就能上升 |
笨猪 |
否 |
是 |
否 |
享有高难度工作的豁免权 |
必须要耳听六路,眼观八方,随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报,同时,还要注意不得迟到早退,时刻维护主管权威 |
免责 |
在固定环境下稳定,动荡时期将被淘汰 |
|
野牛 |
是 |
否 |
否 |
默许可以冒犯主管 |
作为侵犯主管权威的回报,我们必须承担最困难的工作 |
担责 |
极不稳定 |
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蠢驴 |
是 |
是 |
否 |
因为工作繁重,可以累病 |
继续保持现有的高强度工作量,中途不要放弃挑子 |
担责 |
极不稳定 |
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刺猬 |
否 |
否 |
是 |
享有无条件接受主管任何命令的特权,除非你意识到自己的处境,爬到上一层 |
无 |
免责 |
鲁莽行动,一旦失败,后果将是可怕的 |
公司初升期,动荡期,升级后进化为狐狸 |
老鼠 |
否 |
否 |
否 |
享有无条件接受主管任何命令的特权,除非你意识到自己的处境,爬到上一层 |
无 |
免责 |
极不稳定 |
|
- 狗性化管理,或以狗为本
- 能力是衡量员工最重要的指标。或者:我们只需要最好的员工。或者:有能力的员工可以在这里找到座位
- 企业内部要团结
- 沟通创造价值
- 一切都是效率
- 付出就会得到
- 现在我们可以畅所欲言了
- 我们都是平等的,或者我们在公平竞争
- 依法治理
- 透明化管理
工作价值评价对象 |
评判标准 |
打分 |
企业老板或最高管理人员 |
高度重视(专门会议) |
10 |
企业老板或最高管理人员 |
比较重视(偶尔提起) |
5 |
老板或企业最高管理者 |
一般重视(从不提) |
0 |
企业老板或最高管理人员 |
不重视(不知道项目存在) |
-5 |
工作价值评价对象 |
评判标准 |
打分 |
对公司现状的改善有影响吗? |
有重大影响 |
10 |
对公司现状的改善有影响吗? |
有较大影响 |
5 |
对公司现状的改善有影响吗? |
有较大影响 |
0 |
对公司现状的改善有影响吗? |
有较大影响 |
-5 |
工作价值评价对象 |
评判标准 |
打分 |
高管层的重视程度 |
高度重视(专门会议) |
10 |
高管的重要性 |
比较重视(偶尔提起) |
5 |
高管的重要性 |
一般重视(从不提) |
0 |
高管的重要性 |
不重视(不知道项目存在) |
-5 |
工作价值评价对象 |
评判标准 |
打分 |
重视主管层 |
高度重视(专门会议) |
10 |
重视主管层 |
比较重视(偶尔提起) |
5 |
重视主管层 |
一般重视(从不提) |
0 |
重视主管层 |
不重视(不知道项目存在) |
-5 |
工作价值评价对象 |
评判标准 |
打分 |
影响公司或部门的动物关注这个项目 |
高度重视(专门会议) |
10 |
影响公司或部门的动物关注这个项目 |
比较重视(偶尔提起) |
|
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注 |
一般重视(从不提起) |
0 |
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注 |
不重视(不知道项目存在) |
-5 |
项目性质 |
系数 |
属于独立性活动,即可由一只动物凭自己的能力单独完成,而不需要职场中其它动物插手的项目 |
10 |
属于互动性活动,即与其它动物共同完成的项目,属于项目开始的部分 |
10 |
属于互动性活动,即与其它动物共同完成的项目,属于项目的中间环节 |
10 |
项目性质 |
系数 |
老板或主管的期望值-期望值极高 |
1/10 |
老板或主管的期望值-期望值较高 |
1/5 |
老板或主管的期望值-期望值一般 |
1 |
老板或主管的期望值-期望值较低 |
5 |
老板或主管的期望值-期望值最低 |
10 |
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度] x 独立活动或互动活动系数 x 期望值系数
总之,经过计算后,得出的数值越高,则工作价值越高,反之越低。
- 得分为5000……4000分者,是公司的“形象工程”,建议所有动物不惜一切代价也要参加。
- 得分在4000……0分之间者,为日常工作。
- 得分在0……-4000之间的,为垃圾工作,此种工作对企业和自己都没有任何意义,做了不如不做。
- 得分在-4000……-5000之间的,为陷阱工作,属于无可救赎的死亡区域
- 绿灯区:形象工程,平步青云之路黄灯区;
- 日常工作,无升职之喜,但也无解职之虞红灯区;
- 垃圾工作,危险,从事这种工作,就会沦落为垃圾员工死亡区;
- 陷阱工作,极度危险,一旦遭遇,逃无可逃
一般来说,这些垃圾工作的产生状况如下:
- 基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
- 基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。
- 基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。
- 基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%
- 没有具体交待时间
- 没有具体进程安排
- 没有明确完成时间
- 没有明确工作量大小
- 没有具体质量评估指标
- 没有奖励、或惩罚措施
- 封闭式,单独完成
- 负责高管不详
- 负责高管过多
- 可随时为其它工作让路
只要具备上述十大特征中三个以上者,就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者,就可以确定其为垃圾工作
- 整体性项目的枝节部分,不引狗注目
- 负责者无自由裁量权,不得随意变更
- 工作的前、后两个环节极为重要
- 社会互动活动,与其它动物共同合作才能够完成
- 工作时间跨度较长
- 负责这项工作的动物未介入前期工作,对整个事态缺乏了解
- 工作具有突然性,不是顺理成章接受的
- 对上没有明确的主管过问
- 工作过程得不到上下环节的对接
- 没有其它动物帮助理清的烂摊子
从陷阱工作中逃脱,多数是采用如下几个——但能否奏效,取决于当时的局势,不可一概而论。
- 大声呐喊呼吁援救所谓大声呐喊,就是要在第一时间里向相关高管报告,保持信息畅通,高管一但得闻,就已经替你承担了一部分责任,对你的责罚最多不过是责你无能而已,不会出现灾难性的后果。
- 中途逃走以免后患发现事情不对头,立即撒谎说家里有动物重病,最好的理由是另有其它更重要的工作,中途脱手,为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色,但你必须想到,有能力的你才是公司最宝贵的资源,保护好你自己,就是对公司最大的贡献。
- 制造矛盾以虎谋皮抢先发难,制造事端,可以是向客户发难,也可以是向同事发难,但前提是要搜集好证据,把全部责任推到合作者或同事的头上,以便当公司追究的时候能有一个交待。
- 推狗落井踏尸逃生的伎俩,但这种办法得不到道义的支持,即使是一时成功,也毁掉了自己的清誉,弊大于利
在进化的途径上,主管是你的第一障碍。如果你有能力,他就会强迫你进化为蠢驴,一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话,你就会进化为一头野牛
阴谋 |
对抗 |
制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马” |
拉拢竞争对手,建议对抗主管的统一战线 |
制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管 |
绝不批评同事,避免以讹传讹,制造出与自己不和的对头 |
安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工 |
以“适量”的垃圾工作证明自己的能力,并以此与主管讨价还价 |
设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你 |
回避,如果不慎跌入陷阱,大声呼救并予先安排替罪羔羊 |
员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的 |
当自己的过失被宽容之后,要警惕,更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象 |
员工依赖感养成:主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点 |
强化自己在某一方面的能力,迫使主管养成对自己能力的“依赖” |
以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰 |
要清醒分析自己与同事之间的优劣特长,一旦遭遇这种情况,就要提出全新创意,重新组织团队 |
用狗所短,使用员工的“短处”与不足,迫使你成为最缺乏能力的“老鼠” |
寻求与自己能力互补的同事谛结合作,在回避自己不足的同时,还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象 |
用狗所长,拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象 |
变被动为主动,把工作直接捅上高层,制造“现在部门是由我在全面负责”的印象 |
诋毁部属的“领导能力”,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能 |
暗中组织对抗团队,工作越过主管直接向高层汇报,扩大自己的影响 |
- 豁免者选拨(升职);
- 优胜者竞猜(站队);
- 找呀找朋友(结党);
- 倒霉蛋出局(裁员);
- 代罪小羔羊(诿过);
特点 |
应对 |
政治敏悟性不高 |
构筑与高层的沟通管道 |
独往独来,不善于拉帮结派勾心斗角 |
提高你的工作价值评判能力 |
能力较为出众,易于引起潜在的对手嫉妒 |
提升你在部门中的实用价值 |
实用价值较低,不具备自我保护能力 |
提升你在部门中的实用价值 |
新员工 |
做好保护自己的措施 |