小米与乐视的竞争分析
就在上个月，乐视和小米互撕事件闹得沸沸扬扬。11月7日，乐视生态官方微博曝光了小米董事长雷军与他人对话的微信截图。在截图中，雷军对乐视供应链问题的评价引起了乐视的不满。
截图显示，小米董事长雷军表示：昨天，几家大供应商告诉我，乐视欠款总额超过150亿，四五家供应商欠款超过10亿。估计明天有四五个人开始起诉……雷军还评论道：少来胡来的人，大家都可以专心做事。” 然而，乐视对此依然激烈，称乐视墙从未倒塌，加劲也白搭。你的手机被碾压了，电视名存实亡。如果黑科技是黑竞争对手的手段，那么你的黑科技就太多了。至于乐视的微博，小米一方面否认截图中的雷军不是雷军本人，但另一方面，官方微博小米发言人咄咄逼人，要求乐视正式欠供应链，并告诉投资者和用户欠了多少钱。也许截图是假的，但小米对乐视的不满是真的。
事实上，乐视和小米的竞争历史悠久。早在2014年2月，乐视就起诉侵犯信息网络传播权iCNTV，并将小米列为连带责任方。法院后来判处小米败诉，并赔偿乐视损失15万元。
乐视与小米之间的纠纷在于其业务重叠。本来小米是从做起的MIUI从手机延伸到各种百货产品的产品驱动公司，乐视从做网络视频到自己的电视Big Story模式驱动公司，这两家公司原本是井水不犯河水，都过着安居乐业的生活。但是当一个厂商做的大到涉及到其他领域业务之时，利益的冲突就产生了。
小米和乐视在网络电视上的竞争
首先是网络电视方面。众所周知，在业务层面，小米与乐视竞争最直接的业务，并不是手机，而是电视。
在之前的小米媒体会议上，小米CEO小米不是视频网站，也不懂电影小米不是视频网站，不懂电影拍摄制作。我们的任务是专注于手机和电视，敞开心扉与整个内容行业合作。朋友越多越好！与此同时，小米联合创始人王川也表示，乐视与其供应商的关系只是一种简单的交易关系，即业务。其封闭模式不是一种生态，只能称为多元化。战争爆发了。众所周知，乐视是智能电视的创始人。借助先发优势和内容基础，在电视业务上取得了良好的成绩，并进行了反向投资TCL上演快鱼慢鱼的第二大股东证明了这一点。然而，作为后来者，小米电视一直受到内容的限制。直到邀请门户老板陈彤加入并投资10亿美元加强内容，内容爬坡才完成。先后投资优酷土豆、爱奇艺，实现与搜狐、腾讯视频的合作。现在至少小米官方声称其内容是笑傲江湖，陈彤成功退休，加入小米投资公司担任总裁。现在你在小米论坛上找不到乐视的名字，因为小米论坛屏蔽了乐视。从那以后，两者的口水战从未停止过。
小米和乐视在网络电视上的竞争日益激烈。在小米微博的评论下，我也看到过这样一句话，买乐视，广告弹，卡一逼，后悔。这是对乐视的赤裸裸的挑衅。但乐视也不甘示弱，兵来将挡水来土掩，在网络电视方面，乐视之前就专门出来了S50与小米竞争。两者之间的竞争从未停止过。以小米电视3和乐视超级电视55为例。在屏幕上，小米电视3是韩国LG的4K硬屏，乐视用的有说是国产屏，也有说是LGD屏幕的声誉不如前者，60英寸比55英寸大得多。在系统方面，小米做到了MIUI经验积累，细节和易用性都比乐视好很多，此外，小米电视还具有多屏幕互联功能，可与您的电脑、手机、路由器等配合。与家人分享硬盘和手机中的照片和视频非常方便。在音响方面，小米分体式扬声器的音响效果远好于乐视的扬声器。这么多优点似乎是小米赢了。然而，结果并非如此。小米有很多优点，所以乐视当然不愿意表现出软弱。例如，在硬件参数方面，乐视屏幕的硬件参数远优于小米，支持偏光3D，特别是响应时间小，刷新率高，高速屏幕下的拖影会好很多，比如一些体育直播和赛车游戏；同时，在资源方面，尽管小米去年在内容上投入了大量资金，然而，乐视的资源仍然比小米好得多，尤其是在体育方面。乐视是英超联赛的首选，还有一段时间VIP；就接口数量而言，乐视HDMI、USB3.0接口比小米多；关于内存，小米是2GRAM 8GROM，乐视是3GRAM 16GROM，能多装不少APP；知乎上也有很多关于小米和乐视哪个网络电视好的话题。
总之，小米和乐视在网络电视上的竞争似乎还有很长的路要走。
小米和乐视在手机行业的竞争
在谈论这个话题之前，让我们来谈谈小米5s和乐视pro3.先看下面两个参数对比图。
从这两张图中我们可以清楚地看到。就绝大多数参数而言，两者没有太大区别，但对小米和乐视稍感兴趣的人应该知道，在小米5s雷军在新闻发布会前首次搭配高通小龙821处理器时表示，这是迄今为止最好的处理器，但细心的人会发现小米5s其实处理器是阉割的，也就是小龙821处理器最多可以达到2.35GHZ。但小米阉割后的最高处理器只能达到2.15GHZ。但在发布之前，小米似乎并不太在意这个问题，毕竟我的小米最初配备了小龙821处理器。但乐视却看到了这个机会，在早些时候的9月份新闻发布会上，乐视首先声称配备了小龙821处理器，而且还没有阉割。这下对于小米5s定位有点尴尬。我们可以从以上两张图中看到。就基本参数而言，两者差别不大，如1920*1080分辨率，包括指纹识别、快速充电等。但是价格相差300。也就是说，两者都是主要的中端价格线，但乐视却少了300元。这对小米5影响很大s的市场。可以说乐视PRO让小米5出现s地位很尴尬。两者之间的斗争也越来越激烈。虽然小米的配置在当前同行竞争对手面前仍有优势和竞争力。比如说手机屏也是适应不同类型的用户需求，小屏方便携带、精致小巧。还有一些稍大一点的屏幕。大屏幕视频酷，视觉效果好，1080P高分辨率。但乐视超级手机的屏幕优势也很大，超大屏幕，1080P高分辨率，无边框设计走在行业前列，给人很大的吸引力，用户使用感官效果极佳。同时，乐视手机加上超轻超薄的机身，也是一大亮点。就价格而言，这两个品牌的手机也是平等的。更接近普通人的消费水平。然而，乐视的低配置手机在小米面前充满了优势，在各个方面，乐视的低配置手机并不比小米差，而且要好得多。此外，乐视手机高配置版在小米等价配置上要高得多。
所以乐视和小米在手机上的竞争也很激烈。
小米和乐视在商业模式上的竞争
在商业模式方面，小米乐视正在构建生态系统。小米希望乐视能在不打破利润下限的情况下，创造和谐共赢的市场环境。乐视认为小米的生态模式是虚假的，不值一提。在业务内容上，两者之间存在着自然的对抗关系。在过去的两年里，小米和乐视都想进入智能电视和智能手机的核心行业。从模式上看，两家公司有很多相似之处，竞争激烈 。那么什么是生态系统呢？为什么科技公司都想建立生态系统？乐视和小米，哪家是生态科技公司？
在自然界中，生态系统是指生物与环境在一定空间内形成的统一整体。在这个统一的整体中，生物与环境相互影响和制约，在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。在科技领域，一个完整的生态系统包括产品、平台、用户、服务等所有相关资源，生产和消费可以在这个生态闭环中自行解决。
除了小米和乐视，包括许多中国市场的先驱者BAT巨人已经建立或正在建立自己的生态系统。生态系统的定义和标准义和标准。生态系统元素之间最基本的联系是通过营养实现的。在这个相对稳定的动态平衡环境中，正是元素之间的互补和限制使生态系统成为一个完整的有机体。整个系统应具有自我繁殖和增值的能力。否则，无论产品和业务线有多复杂，都只能是简单的连接，其核心产品只能是工具搬运工，最多可以创建远离生态系统的平台。另一方面，在生态系统中，所有相关资源都要与用户连接，最终实现与人的连接。因此，一个标准的生态公司需要有核心要素——用户。生态系统保持自身稳定的能力被称为生态系统的自我调节能力。生态系统自我调节能力的强度体现在许多因素的共同作用上。无论没有自我约束和自我平衡，它都不能成为一个整体的生态系统。 生态系统处于动态平衡状态，相互交错，和谐共存，但为了保持自身的稳定，仍需要不断输入外部能量，实现能量流动，否则有崩溃的风险。
小米和乐视创造的生态系统是什么？
小米提出了它所谓的互联网思维，但也创造了互联网手机。小米模式，简单地说，接近成本价格的手机和其他硬件，并在硬件上建立软件和互联网服务，同时销售各种周边产品来赚钱。
作为后来者，乐视自然不会照本宣科，于是我们迎来了一个新概念的诞生:生态反转。贾布斯创造了所谓的化反，并作为其商业理念进行推广。无非是想假装提出一个晦涩难懂的概念——生态化学聚变反应。事实上，本质无非是互联网模式的另一种说法。乐视生态是一个完整的生态系统，由垂直集成的闭环生态链和横向扩展的开放生态系统组成。垂直集成的闭环生态链是指通过平台 内容 终端 应用的垂直整合打破了跨行业的创新边界，重新定义了产品功能，衍生了新的商品形式，创造了新的用户价值。横向扩张的开放生态系统是指垂直闭环生态链的每个环节通过生态开放引入与乐视生态强相关的外部资源，与外部资源共生、共享、共赢。
小米移动互联网生态包括四个部分：一是智能硬件生态，主要包括手机、电视、智能家居三大硬件业务；二是互联网内容生态，包括游戏、电影、电视和社交网络；二是互联网服务生态，包括云服务、大数据和互联网金融；最后是小米和国际扩张。小米的目标显然是整合和开放整个生态系统。 小米淘宝店
自2012年乐视正式进入智能电视终端领域以来，以乐视为代表的平台 内容 终端 垂直整合生态的应用相对成熟，乐视进一步 将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
乐视店铺
从双11看乐视与小米
双11作为一场年度销售盛会，能反映出许多东西。
在去年的双十一中，在销售数据方面，小米在天猫总体销售额为12.54亿元，同比下降20个百分点。其中智能手机销量103万台，同比下降11个百分点，智能电视销量6.6万台，同比提升78个百分点。乐视方面，智能电视在天猫平台总体销量14.8万台，同比增长279个百分点；智能手机刚刚开展，销量26.3万台，其中乐1s凭预售夺京东新品、千元旗舰双冠军，乐Max创国产3000+旗舰手机24小时销售纪录。从这些数据中，似乎小米在智能手机方面似乎达到了某个瓶颈，而在智能电视方面稍有进展；而乐视在智能电视方面依旧遥遥领先小米，且发展势头继续迅猛无比，在智能手机方面即使因为刚刚开展的缘故，无法得到同比以往的数据，但从其夺得双冠军以及创销售记录的情况来看，乐视手机发展十分强大。
淘宝指数，即用户在淘宝上的搜索指数，从中可以看出产品的受欢迎程度。乐视与小米在智能手机与智能电视方面的淘宝指数图如下：
可以看出，在去年后半年，乐视与小米的淘宝指数大体相近，但在双11前一周左右，乐视较于小米领先许多。
从这些，不难看出在去年的一段时间内，乐视的发展情况是要好于小米的。尽管小米的手机销量依旧领先，但乐视的发展趋势却不容小视；而在智能电视方面，乐视更是远远强于小米。
再来看今年的双11盛会。同样分别看手机与智能电视两个主体。
在智能电视方面，乐视销售额第一，小米销售额第三。但值得注意的是，乐视智能电视销售10款，总销售额1.59亿；而小米仅仅销售一款电视，总销售额1.49亿，单品销量第一！仅仅卖了1年多电视的小米，相较于去年的双11，如今已经威胁到乐视。
而在智能手机方面，小米稳稳拿下手机销售金额榜第一的宝座，并拿下手机销售台数榜第二的位置，仅次于苹果。而乐视相较于上一年的风光却显得平淡了许多，在两个榜单分别位于第9与第6的位置。
似乎乐视今年的发展状况与去年的发展趋势完全不符，这或许与乐视的发展面过广有关。
雷军此前在接受采访时表示，手机、电视、智能家居是小米的三大核心业务，小米接下来的战略即连接一切。雷军明确否定了小米进军房地产和汽车行业的传闻，并回答：公司想要长久发展必须想好边界在哪里，小米过去五年成长的目标就是成为中国第一、全球前五，在达到目标后还需要一个站稳的过程，还需要几年来夯实基础，因此小米短时间内不会进入智能汽车，更不会进入房地产领域。 从雷军的采访中不难看出小米今后的发展路线即在自己当今的领域中发展到顶尖水平并在很长一段时间内站稳脚跟。相反，乐视的野心大的出奇。正如许多媒体指出：贾跃亭是所有互联网boss中最具“赌性”的。从乐视花巨额造车，高调进入美国市场并宣称要取代三星，广铺线下自营店，巨额参与体育与影视方面，甚至涉及红酒方面，种种行为让人不难看出乐视巨大的野心。也正是这些野心，让乐视近日坦承乐视如今已遇资金压力，并反思此前战线过长，导致供应链和资金链压力骤增、面临极大挑战。早在数月以前，乐视的美国汽车工厂就传出欠费停工的负面消息；乐视体育方面，国安也曾暗示由于乐视资金不足导致合作流产，再加上如今曝光的欠债风波，无不反映出乐视如今艰难局面。
然而，近日贾跃亭在接受中国企业家采访时表示，在前两三年乐视与小米还会有双方你来我往的争端，但近一年来，乐视不会再提小米了，因为没有了那个必要，双方已经不再一个维度了。从贾跃亭的回答中，我们可以清晰的感受到贾跃亭对乐视当今以及今后发展的自信。
当然，即使贾跃亭说乐视与小米如今已经不在一个维度，相信众多的观察者仍会在接下来几年中将两者比较。只要小米与乐视的主要领域不发生过多变化，它们的竞争也注定会继续持续下去，还是让我们继续拭目以待吧。
小米与乐视的竞争分析
小米公司全称北京小米科技有限责任公司，外文名称为MI，成立于2010年4月，总部地点设在北京市海淀区清河中街68号，董事长兼CEO是雷军，总裁是林斌，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。小米公司的口号是，“小米，为发烧而生”。小米公司旗下主要有三大核心业务，分别是小米手机、MIUI、米聊。
小米公司的创始人雷军是一位非常成功的企业家，他不仅是小米科技的董事长兼CEO,他也同时兼任金山、YY、猎豹等三家上市公司的董事长，是中国大陆著名的天使投资人，雷军在2015福布斯中国富豪榜中位居第四名，资产达132亿美元。
雷军关于小米名字的来历，曾经做过一番详细的介绍。小米的LOGO是一个“MI”形，有两层含义，首先是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司；其次是mission impossible，代表小米要完成不能完成的任务。小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。雷军也曾在微博上说：“佛家一粒米，大如须弥山。”这句话的典故出自《阿含经》里一则故事，记载小小一粒米饭的力量相当于一座须弥山，可以让暴涨暴落的河流瞬间平静，也蕴含着“顺势而为”、“顺天行事”的含义。雷军为公司取名“小米”也希望他的小米公司能够具有佛陀手中那颗米粒的神奇力量，投入当今汹涌澎湃的互联网大潮中瞬间就能让潮水平静。
作为创业公司，小米的7个联合创始人，来自微软、Google、摩托罗拉等5个不同的地方。按照雷军的说法就是，5个海归、3个土鳖，土洋结合。7个人中林斌、黄江吉、洪峰来自微软研究院。黎万强是雷军金山旧部。刘芹是晨兴资本合伙人。周光平博士曾主持设计“明”系列手机，手机行业的经验无可挑剔。刘德则是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师，自然是掌舵手机的工业设计。从手机软件研发、硬件再到工业设计，雷军找到了最适合的人选，并成功说服他们加盟，共同打造一个源自互联网手机的梦想。
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。小米手机定位于低价格高配置的智能手机，小米手机青春版的定位人群是学生群体，其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”。
2011年8月，小米手机一代发布，并获得了巨大的成功，5年中，小米手机已经走过了二代，三代，四代，五代，到如今的概念手机小米MIX，每一代小米手机拥有很多“黑科技”，产品不断更新，功能不断完善，成功不断延续。
MIUI（米轴）是小米科技旗下基于Android所开发的手机操作系统。它专为中国人习惯设计，全面改进原生体验，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。MIUI发布五年来，研发团队达750人，每周升级已经累计发布293个版本，拥有激活用户2亿，遍布156个国家和地区、32种语言。从MIUI1开始一直到现在的MIUI8，MIUI进行了大胆的创新，功能越来越强大，用户体验越来越好。
除了手机，小米还发布了很多其他硬件产品，包括：小米平板、 小米电视、电视盒子、小米路由器、小米空气净化器、小米九号平衡车、小米手环、小米运动相机、小米净水器、小米电饭煲、小米笔记本、米家扫地机器人等等。这些产品大都物美价廉，极大方便了日常生活，深得国内消费者喜欢。
小米目前着力研发的方向除了手机和MIUI，还有VR。2016年被视为VR行业爆发元年，小米也在今年1月份宣布，筹建小米探索实验室，初期重点投入虚拟现实和智能机器人等新方向，这标志着小米正式进军VR领域。
公司做大了，无法避免会出现一些问题，小米这些年也面临了许多问题。2014年，小米被指控存在安全漏洞，该漏洞导致约有800万小米用户信息遭泄露，小米公司安全中心随后确认了这一用户泄露事件，并在第一时间提醒用户修改密码，并向广大用户发表歉意。
2015年，小米手机在美遭专利起诉，原因是侵犯了BlueSpike所拥有的数据保护方法与装置专利。
小米空气净化器发布后被指控抄袭，原因是小米空气净化器从外形、内部构造以及宣传文案等都与巴幕达公司发布的AirEngine安之风空气净化器高度相似。
小米手机还曾被指标错中国地图。2015年，小米在印度开发布会发布新手机，使用了一张涉及中印争议领土的地图，其中显示中国宣称主权的藏南地区位于印度，之后小米公司全球副总裁及时删除了那张地图，并发布微博道歉。还有小米质量门、升级门等事件。
目前，我国网络视频行业发展蒸蒸日上前景一片光明，国内较为知名的视频网站优酷土豆、PPTV和爱奇艺等都在以迅猛态势发展、抢占市场。然而令人惊讶的是，作为行业中的“晚辈”和过去人们印象中的“中小公司”，乐视网竟然出乎意料的打败了国内外的竞争者，成为了行业内全球首家IPO上市公司，同时也是在中国A股最早上市的视频公司，这一成绩，就连合并后的视频领域巨无霸优酷土豆和市场一哥爱奇艺都难以望其项背。
而这，只是乐视公司产业链中的一部分。乐视的目标是“打造基于视频产业、内容产业和智能终端的‘平台+内容+终端+应用’完整生态系统”，即所谓的“乐视模式”。乐视经营范围涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等诸多领域；集团旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。2014年12月，集团董事长兼CEO贾跃亭宣布“SEE计划”(Super Electric Eco-system超级电动生态计划），进军汽车领域，充分彰显了乐视的勃勃雄心。
然而，乐视的局面并不十分乐观。目前，乐视网（股票代码300104）市值达到754亿（2016年12月1日），既显示了乐视的强大也暴露了乐视的危机，从过千亿的巅峰跌落，从6月到11月，市值重挫33%，11月初3天更是蒸发近百亿。乐视的危机在逐渐显现并且迅速扩大，几年来都存在的资金链紧张的问题被无限放大，甚至已经有质疑声表示，乐视一直的画饼充饥是一场庞氏骗局，如果局面仍未改观，未来乐视漂亮的PPT还能不能支撑市场的信心令人担忧，贾跃亭的理想和未来乐视理论上广阔的前景恐怕无法留下现在持续亏损的投资者的目光和资金。
对于网络视频市场来说，版权就是流量，版权就是市场竞争力，所以各视频网站纷纷通过使用买断版权独播、与其他网站共同购买版权、自制节目和网络剧、购买体育赛事转播权等方式力图吸引用户，而推出自己的电视机顶盒和智能电视更是直接向客厅进军，从终端留住用户，提升用户体验，从而扩大自己的市场份 额。由下图可见，乐视在独播权方面相对其他视频网站并无明显优势。
在第三方数据公司艾瑞的统计中，乐视在PC端的用户观看时长排名第六，移动端也远非龙头，大幅落后于小米合作的爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频；在小米2016年9月发布会提供的数据中，乐视的市场份额只有可怜的5.8%，它的竞争对手同样也是小米合作者的爱奇艺、优酷和腾讯视频占据绝对优势，份额分别是38%、28%和15.1%。然而，有意思的是，在付费视频日趋主流的今天，乐视在付费用户收入份额方面并不是和观看时长一样不堪一击，根据比达提供的统计显示，乐视捆绑硬件的销售方式可谓卓有成效，22.9%的份额排行第二，冠军依然属于龙头老大爱奇艺。
而在手机市场方面，统计截至2016年7月的赛诺报告显示，乐视手机销量在同行业中以193万台的成绩位列第九，它的对手小米跌落第五。然而值得注意的是，与它的各位老牌强敌不同，乐视是从去年4月才发布自己的首款手机，正式进入手机行业的战局，短时间内的迅速成长，让乐视手机的前景值得期望。
毫不客气的说，乐视的现状不容乐观，说是在危机当中毫不过分。从数年前开始，乐视的现金流问题一直饱受诟病，资金压力一直在崩溃边缘游离。而进入11月，乐视危机全面爆发。
11月2日，微信公众号“独占鳌投”点燃了危机的导火索：“传乐视欠供应商一百多亿被拒供货，乐视股价大幅跳水”。次日乐视网发布声明辟谣，一切好像在表面上恢复了平静。
11月6日，贾跃亭发布5000字长信，承认乐视LeEco战略烧钱扩张太快，已导致资金与组织面临极大挑战，乐视将告别快速扩张模式。无疑这等于贾跃亭承认了乐视危机，形式急转直下。乐视危机全面爆发。
当天，疑似雷军微信的截图引爆网络，其中雷军称，“昨天，几个大供应商和我说，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天估计有四五家开始起诉……少一些胡来的人，大家都可以专心做事。”而小米公司发言人微博的回应相当于证实了截图的真实性。
11月17日，美国内华达州财政部长丹·施瓦泽(Dan Schwartz)在接受采访时直言不讳：“乐视就是一个庞氏骗局”。
11月13日，贾跃亭发布微博：“粮草先行，生态战略第二阶段坚实起航，Mark一下。”配图是香港国际金融中心。外界认为贾跃亭亲自前往香港筹资，并且卓有成效。这无疑是乐视的强心剂，或者说是速效救心丸。
11月15日，海澜集团董事长周建平代表贾跃亭长江商学院的同学与乐视签订投资协议。但随即被传闻中的投资方之一敏华否认。
11月23日，长江商学院的同学们前往乐视商谈投资，但目前为止没有任何人发布结果。
同日，财经网披露乐视将裁员10%，并有消息称承诺的股权将无法兑现。
至此，乐视危机出现转机，但依然没有解决，即使乐视躲过了这一次大灾大难，未来的乐视也将与这两年的乐视截然不同，新的乐视将会告别以往的“大跃进”模式，改变生态、全面收缩、裁员、减少开支不可避免——如果贾跃亭和董事会不想让乐视倒闭的话。
裂缝中依然也有阳光，根据乐视的第三季度财报，前9个月乐视网营收167.95亿元，同比增长100.54%，净利润4.71亿元，同比增长79%。4亿相对乐视庞大的产业链来说并不能算很多，但即使是杯水车薪也能恢复投资者的部分信心，给乐视未来的希望。平心而论，乐视在产业链各方面都算是蒸蒸日上，如果能完美处理这次危机，暂缓发展的脚步，把现有的领域做大做好，前途依然光明。
众所周知，乐视是影视业的巨头，而小米则是手机业的巨头，两者看似毫无关系，但是随着乐视向手机业进军，矛头直指小米，小米只能应战。
近年来，小米与乐视手机业务的竞争异常激烈。两方处心积虑谁都想当国内手机业的老大，以致水火不容，积怨已久。
之前，乐视CEO贾跃亭在 “2015年度战略沟通会”上表示，乐视超级手机将打造首个手机生态，不仅仅在产品上全面领先竞争对手，更要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，重新定义手机。
业内人士认为，乐视手机不同于目前市场上的生态打法，将给予小米手机致命一击。当时乐视超级手机还未公开亮相，它就已露出了勃勃野心。
乐视在这场战争中使用了独具特色的乐视生态打法。
目前，市场上的手机厂商可分为两种，一种是传统制造派，拥有完善的产业链基础，通过传统渠道售卖硬件盈利；另一种是互联网营销派，核心竞争力是网络营销和产品设计，以互联网模式（粉丝互动、用户参与或线上线下协同等）营销。
然而乐视推陈出新，希望成为第三种生态派——“无生态，不手机”。这是一种大胆的不同于传统制造派和互联网营销派的全新玩法，基于强大的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥互联网营销优势，垂直整合乐视的完整生态，以把最好的内容和服务呈现给用户。
据了解，乐视将在手机上打造独具特色的EUI（Eco User Interface）用户生态交互系统，它是基于乐视生态打造跨生态、跨终端神经中枢的一云多屏，多屏一致，极致体验的人机操作系统，是用户与乐视生态连接的桥梁。在贾跃亭看来， EUI重新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代，以EUI为核心的完整生态系统，将变革软硬结合的智能手机现有模式。
拥有中国最大正版版权的视频内容是乐视的最大优势，而且这是其他手机厂商所不具备的。所以在乐视手机生态中，乐视手机和乐视超级电视的互联将变得更加便利。以前，手机与电视连接需要依靠HDMI线，并且手机连上电视之后，不能再处理其他任务。而乐视手机可以在与电视互联之后，通过乐视自己开发的EUI，可以处理其他任务（比如接打电话）。除了手机与电视的互联，传统的可遥控电视，乐视手机还将支持用户之间的互动，在看观看电视直播时，可以用手机与同时收看节目的乐视网用户之间相互交流、讨论。
而以上这些，仅仅是乐视手机生态战略的一小部分，预计乐视还将在手机这方面加大投资、开发力度，以跟它的劲敌小米争夺国内市场。不出意外的话，手机市场将迎来精彩一战。
看完了乐视的手机生态新玩法，再来了解一下小米的近况。
小米目前的对手很多，不但有华为、魅族的贴身缠斗，而且随着三星今年的全面发力，小米在低端市场上的市场份额也正被对手一步步蚕食。
小米或许是感受到了对手对其施加的压力，它去年推出了面向高端市场的小米NOTE和顶配版NOTE，试图缓和它在低端市场上遭遇的威胁。但出乎预料的是，乐视在互联网电视上已经压制得小米电视毫无还手之力，竟突然宣布进入手机市场，并且还推出了双旗舰手机直接对标小米NOTE和顶配版NOTE。小米近期确实是祸不单行。
同样，小米也在打造自己的生态，但和乐视不一样，小米侧重投资上下游企业，提供大量应用服务和硬件产品。小米主要通过投资更多智能设备硬件厂商，使得小米手机和MIUI成为物联网时代的操控中心，并且通过合作和投资方式，提供小米的内容应用服务；而乐视生态则是通过所谓的开放闭环，通过云平台，在电视、手机乃至汽车等自有终端，整合乐视操作系统和在各个产业的内容和服务，而且终端和内容服务都以乐视自己生产提供为主。然而现在乐视在汽车及其他一些生态都还处于刚起步阶段，后期如何发展还得观察市场的形势。
不过，目前小米还没有主要针对手机业务对乐视进行反击，一方面，小米在手机业务的地位还比较牢固，另一方面，小米当然也不希望在手机业务上帮助乐视炒作，以为其造势，而是希望在电视业务上追逐甚至反超乐视。反之，对于乐视而言，则希望把话题更多牵引至手机，在电视业务被小米对标的同时实现自己的利益最大化。
两家公司竞争局势的发展令人期待，究竟是孰赢孰负都还是未知数。
乐视与小米的影视业务竞争
乐视与小米，都不是老牌的影视服务供应商。但他们都在现今的在线视频供应商中各自占有一席之地。乐视采用的是“打造基于视频产业、内容产业和智能终端的‘平台+内容+终端+应用’完整生态系统”的路子，显然乐视的思路是从平台带来的内容出发再进行终端的研发和销售。然而小米的思路是通过其硬件的巨大覆盖面来带动其平台的发展。接下来我会就平台及内容、以及终端这两方面进行阐述。
乐视本身作为一个影视公司，虽然其他各个方面的业务扩张迅速，但是影视业务仍旧占据着主体地位。但了是作为一个影视公司，在和其他的影视公司的竞争中的情况不容乐观。在版权即是流量，流量即是一切的时代，与小米处于密切合作关系的爱奇艺的市场份额占据着百分之三十八的绝对优势。小米虽然本身是一个终端产品的硬件供应商，但是跟爱奇艺的合作也为小米本身的视频平台提供了优质内容和优质用户。
现在乐视在视频业务领域出现的最大问题有两点。
一是乐视业务太过分散，涉及领域太多导致的现金流问题带来的公司的整体发展问题对视频业务的影响。因为现金流断层导致了资金运转不周，从而影响了对于各类流行版权的购买，导致了最终的用户流失。然而小米的合作伙伴爱奇艺是现在视频网站中热门独播剧和热门独播栏目最多的公司。这就导致了乐视在和小米在视频业务竞争之中首先输在了起跑线上。毕竟版权才是积累用户的最重要的因素。
二是乐视的产品的整体的生态环境远远落后于小米。乐视作为一个网络视频服务公司，本身只是一个平台以及服务的提供商。虽说2015年四月才刚刚推出了自己的第一款手机，但是其销量迅速跃升至国内手机销量里的第九名。不过我对于乐视手机之后的销量成长不报乐观。小米作为一个老牌手机厂家，供应渠道，销售渠道产品研发都比乐视成熟太多。在移动终端的竞争上乐视处于极大的下风。尤其现在的产品生态的核心都基本集中于手机上，那么乐视在构筑自己的生态的过程就变得并不轻松。而且除了手机，小米还发布了很多其他硬件产品，包括：小米平板、 小米电视、电视盒子、小米路由器、小米空气净化器、小米九号平衡车、小米手环、小米运动相机、小米净水器、小米电饭煲、小米笔记本、米家扫地机器人等等。这诸多产品的发布成功帮助小米进入了家具电器的各个领域，从而使快速的建立起了自己的生态。之前的ps4与Xbox one的对决，单说产品大家更看好SONY的ps4,但是实际销量微软的Xbox却是占了上风。就因为微软早就为他的产品开始搭建生态，同时xbox本身也是这个生态中重要的一环。所以生态的搭建的过程，对于自身来说是一个正反馈调节。生态搭建的越是完备，越是提前，那么生态本身就会成长的越快，成长的越好。而且生态本身对于生态内部的业务也会产生很大的影响。所以就现在的情况来看，乐视的生态的发展状况可以说对于乐视的视频业务的发展也是很不利的。
其实终端的竞争就是生态发展中的重要一环。单就终端来说现阶段小米在终端的质量、种类以及普及度上占优，但是乐视根据自己的特殊营销手段以及性价比也不处下风。
乐视在终端售卖的过程中采取了一个非常有效的销售措施：赠送乐视视频的会员。可以说乐视在销售电视，电脑以及机顶盒的过程中，不单单销售了终端，而且还借此推广了平台，并且还销售了内容，可以说是一举三得。在人们购买终端对于内容关注度并不够高的时候提前树立形象，推广优质收费体验，促成用户使用粘性，对于积累用户有非常大的帮助。
反观小米这边，其内容的推广核心并不聚焦在视频上，只是适时的推出了小米电视和小米机顶盒来抢占市场。所以在推广方面我觉得乐视还是小占优势。
乐视作为一个视频公司，成功的抓住了自己的优势，即其视频内容，来在自己的视频推广过程中实现成功。小米却把重心丢在了生态建设上。两家可以说是各有利弊，但从长期的发展上看我们更看好小米的方法。
资本运作是现今各大公司进行营利，和发展的一种常见手段。然而和为资本运作呢？如要想真正的搞懂资本运作，不如就先从资本运作这个词本身来入手。首先搞清楚何谓资本，接下来再来看看如何运作。
首先一点，何谓资本。资本分为如下几类，分别是金融资本，自然资本，社会资本，教学资本。若是中国古人解释的资本，便是经营工商业的本钱。而放到现如今的社会，所谓资本，在经济学中便是指被资本家占有、并用做剥削手段的生产资料和货币。
那么这资本如何运作呢？所谓运作，按照民间的说法就是钱生钱。这不由得是我想起了我前些日子蹦出来的一个想法。对王健林的一个访谈中，王先生一句“先设立一个小目标，比如先赚一个亿。”一时间在社会激起了一阵波澜，随后几天又有新闻报道，王健林获得银行贷款。因为王健林的现有资本，银行乐于将贷款给王健林，然而王健林拿贷款去干什么呢？不出意外就是投资建建万达广场，来赚普罗大众的钱。可是银行里的贷款钱是从哪里来的？钱是由广大群众存进去的。所以说，如果说得直白一点，王健林是用普通民众存的钱来赚普通民众的钱。王健林作为资本家，通过资本运作来赚取普通民众的钱，然而剥削完了，王健林的资本又增加了，下一轮的资本运作有可以进行的更大，从而获得更多的钱。
关于资本运作，不能仅仅只将其理解为资金运作，除去资金，还有社会关系的资本，技术层面的资本。
反过头来，看看小米和乐视这两个国内业界的龙头企业。这两个公司都捏着什么资本，又是如何运作的？
首先是小米。在小米简介的文档中提到过，首先小米在手机市场中占有一席之地，而且在国内厂商中占的比重很大。同时小米成功的营造了一种公司氛围也打响了“年轻人第一XXX”的概念。市场定位明确，而且也收获了一批铁杆粉。目前，小米凭借着手中捏着的资本——品牌影响力，现在慢慢的扩展业务，不只是手机，现在包括家用电器，甚至电动车，平衡车都有所涉猎。
小米持有什么资本呢？一来是几年国内市场积累下来的资金资本，让公司有精力去扩展业务，另一资本便是品牌效益。小米一直致力于宣传它的年轻人文化，并且凸显他的市场定位，不论是从价格还是设计理念。而且消费者也很吃这一套。
但就目前来讲，小米并不是一个上市公司，就这一点上来说，雷军及他的管理团队，对于小米公司有着比较高的控制力，不需要讨好董事会。然而非上市公司也面临着一个问题，就是无法通过股市来进行资金运作。虽然规避了上市的风险，但也无法把握上市带来的机遇。
看完了小米再来看看乐视。首先乐视并不是一个一开始就做手机的公司。一开始乐视先是一个网络视频公司，后来半路出家进军数码市场。甚至现在更是提出了制造汽车的理念，令人咂舌。
乐视所握的资本是什么？与小米的理念正相反，小米是先普及硬件，再用网络服务来进行盈利。这一点上与苹果的app store，iTunes很相似。然而乐视更相反，乐视公司是先有一套完备的软件网络服务，再推出硬件，并想使其规模化。
而且乐视是一个上市公司，在融资方面有得天独厚的优势。可是在既得利益的同时也要面对其所带来的风险。乐视公司现在大炒概念，而就目前市场状况来说，乐视并不占优势，那么投入大资金建设的一系列乐视生态产业链可能就无法进行下去。乐视在硬件方面是一个新生公司，底子很薄，而且对手机制造来说，乐视并没有知识产权的资本，故在手机，甚至说是硬件方面，盈利可以说是不多的，说是贴牌机也不过分。目前有新闻传出乐视陷入了资金链断裂的危机中。这可能也是乐视又开始大炒新的概念——所谓乐视汽车的缘由，现在对于乐视，既可以说是一场高明的资金运作，也可以说是一场披着外衣的庞氏骗局。通过大炒新的概念吸引新的资金投入，去反哺原来失败的项目，来维持公司的运作。可是乐视这种装来能维持多久能呢？就看乐视下一张饼画的圆不圆，有没有人来吃这一套了。现在与其说乐视是通过上市融资来扩展公司业务，不如说乐视是通过炒作公司项目概念来维持股价。至于后面乐视公司是会壮士断腕，回归到比较朴实的轨道上，还是继续炒概念，不断地融资，直至资金链断裂。那就不得而知了。
不过话说回来，如果真的只是讨论资本运作，乐视确实要比小米高明一些。小米毕竟还是一个非上市公司，在资金来源，融资手段都要逊于乐视。乐视上市，在获得充分的资金的同时，也势必面临着上市所带来的风险。目前，虽然乐视通过上市，融资，得到了快速的扩张，可是也要面临着投入的资金不能化成资本，现有的资本不能转化成资金，从而维系公司的运营。
如果说，小米是通过现有的资本来运作，稳扎稳打。那么乐视更像是先画一张饼，来吸引资金，至于这张饼到最后是否能实现，大家吃不吃的到那就不得而知了。然而，如果这张饼不能成型，可能乐视会新画出来下一张饼，来促使上一张饼形成，上一个概念盈利，再反哺到下一个项目上。与小米对比，乐视这就是富贵险中求。成功了，大幅的扩张，可能小米要做两三年的事情，乐视通过这种方式一年就能完成。然而失败了的话，乐视就要陷入不断炒概念，拆了东墙补西墙的窘境了。
最后只能说资本的运作风险与机遇共存，同时风险越高，回报越大。
小米与乐视的竞争分析
最近随着乐视和小米两家互联网企业之间的互撕显示出互联网企业并不像表面这么太平，可谓是大佬互相爆黑料，而我们这些吃瓜群众只能坐在旁边看戏。今天就让我们来简单分析一下乐视和小米这两家具有代表性的中国互联网企业之间的竞争。人人皆知，乐视的CEO名为贾跃亭，人称“贾布斯”，小米的CEO名为雷军，人称“雷布斯”。从名字上就可以看出国人给这两家互联网企业抱有很大的期望。这也显示出这两家企业有很大的竞争压力，具体在哪些方面，让我们来一一列举。
在智能手机普及的年代，智能手机的市场可谓是巨大的、有无限潜力的，谁能领先占领智能手机市场，就有巨大的商机。在手机方面，乐视和小米都有自己主打的方面，而且面向用户也大径相同，所以单从手机这方面两家互联网公司之间的竞争就和激烈。
2015年4月14日，乐视在北京发布自己的智能手机，在今年的5月份乐视发布了乐视手机销量已近1000万台（数字真假无从考证），这是一个可观的数字，想当初小米只能手机发布一年的时间才销售了700万台左右，360才接近200万。
可能这原因是小米刚起步的时候中国的手机市场并没有像现在如此的好，但是如果这个销量是真的，就直接说明了乐视在手机这一方面确实做的挺成功。
在2016年第三季度手机销量排行上，小米手机排名第四，第三季度总共销售了1200万台手机，而反观乐视就没有如此好的销量，具体数字不太清楚，但有专家分析应该销量在700万台左右。虽在手机销量方面乐视手机销量不是特别乐观，但给小米的压力却是很大的，小米第三季度的销量下降百分之42.3。小米创始人高禄峰认为，“原来小米的一些玩法，感觉被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。从价位和品牌来看，乐视在快速争夺小米的中低端用户，虽然出货量与小米差距还比较大，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，这种矛盾变得更为突出。
为何小米手机和乐视手机之间的竞争如此之大！这要从两家手机销售方式说起，乐视和小米手机相对于OPPO和vivo手机来说，前者走的是网上销售为主，二后者是靠着实体店销售打下来的江山，所以说小米和乐视在手机方面的竞争可以说是无比激烈。
在价格方面，乐视和小米都有低中端手机，面向的对象基本相同，每次两家发布新产品的时候，手机性价比都差不多。所以消费者有更多的选择了，在过去可能小米的手机比较热卖，但是现在乐视的崛起小米不得不重视起来，因为智能手机方面，谁能满足大众的要求谁就能抢占市场。在系统方面，都是在安卓系统基础之上，加以改进和加入自己需要的功能，基本大致相同，谁系统优化的好一点，外观好看些，就可能让对手的手机销量惨不忍睹。
乐视手机在去年4月份发布，贾布斯进行了的精彩、漫长的演讲，贾总在台上将乐视手机与竞争对手的手机进行功能上的横评，跑分的横评，横评里每次都谈到“友商”，“友商”就是指小米。乐视还称全球只有乐视做到了“完整的生态”，再次暗讽小米没有内容，乐视还公布了手机的BOM成本，暗讽“友商”是假零利润，这个“友商”还是小米，而且在后续的宣传中多次挑衅小米，这也为这场战争埋下了祸根。这个战争的导火索还是内容，记得两年以前，小米花重金将新浪的总编陈彤挖到小米，让他负责小米影视库内容的搭建，给了他10亿美元，这也表明小米已经要进入智能电视的行业，所以小米和乐视的撕逼大战一直没有停止过。
从目前来看，乐视手机想要超过小米手机，这可能是一条漫长的道路。小米手机的发展，从小米1开始，就主打最高性价比，虽然现在它手机的性价比在很多友商的攻击下，已经变得不是性价比最高的产品了，但是小米最初的发展却是依靠最佳性价比。确实在同配置的产品中，小米产品的价格更低。为什么能实现更低的价格呢？它就是一种定价的策略，通过互联网营销的方式降低了营销的成本，互联网电商销售，也降低了它的销售的成本和扣点，它的扣点率在5%到10%，而传统手机企业在传统渠道都在20%到50%之间，而且发展线下渠道的难度很大。它通过线上销售的模式高举高大，再带动线下这些黄牛也好，一些线下的渠道也好，采购了小米的产品，通过溢价的方式进行销售，主动的获取了一些溢价的利润，带动了小米的高速增长。在未来几年内，乐视单从手机方面想要超过小米还是比较难，因为小米这几年发展特别迅速，可谓是一个庞然大物。
这也是乐视手机的一个机遇，一个迅速崛起的机遇，乐视的商业模式有一点是和小米一样的，就是硬件成本价，服务收费。现在只能手机市场的增长，给了乐视一个很大的机遇。IDC分析认为，2015年中国安卓手机增长率为8.5%，虽然有所放缓，但还在增长。乐视通过独特的营销模式和商业模式，是否能跑赢行业增长率，这还需要我们验证。
纵观小米商城和乐视商城，关于手机方面的商品，都大致相同，而且价格和性能方面也相差无几。我相信这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代，因为有竞争才有压力，有压力才能够进步，让消费者能够体会到智能给生活带来的便捷，智能给生活增加的意义。
对于小米电视与乐视电视，他们在互联网电视的发展中均强调自己采取开放的战略与业内合作共赢。但是到了具体的实践中，两家大不相同，就两家电视的内容来说，小米电视不遗余力的打造内容，小米电视已经与爱奇艺、优酷、腾讯视频等多家视频网站达成合作，而这些视频网站大都不愿意将视频内容授权给乐视电视，主要原因在于乐视有自己的视频网站，跟这些视频网站是竞争关系，小米自己不做视频内容，与视频网站是共生共荣的关系。
小米联合创始人、小米电视负责人王川说：“最开始我们内容是不如乐视电视多的，但我们现在已经完全超过他们了。就拿三大家中的任何一家，内容都比乐视视频的内容多。我一开始就认为，乐视的模式就会注定他们的内容会比我们少。”
而乐视似乎追求的是内容的独享具体表现在斥巨资买断某些内容在自家互联网电视平台上的独家播放权；投资影视和自制剧等。采用自采版权的模式，闭环打造乐视网独享内容。例如此前热播的《芈月传》、《睡在我上铺的兄弟》、《太子妃升职记》等等原创影视剧。这些剧虽然很火，但是对乐视视频的影响还是没有多大。我并不否认乐视独家版权内容所形成的的在视频领域，直至电视生态中给市场和用户带来的差异化优势，但独家版权内容需要不断持续大量的资金投入，
这种完全靠钱砸出来的内容能持续多久呢？
据王川说：“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”
11月6日乐视网董事长贾跃亭发表内部公开信，间接回应最近一直流传的乐视资金链紧张，拖欠供应商贷款等问题。在公开信中，贾跃亭表示公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随乐视发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。缺钱，一直是乐视发展过程中无法回避的问题。而最近乐视电视表示因为供应链面板供应不足，多款乐视超级电视将提高售价，而王川宣布小米电视不会涨价，成本压力将由小米自己承担。其他方面不说，但就这一方面，乐视就输了，有哪个消费者会希望买贵的产品？
就目前小米与乐视的用户数量上来说，小米应该是完胜乐视。目前小米电视和小米盒子的累计销量已超过了1500万，以一家四口计算，小米在电视端的覆盖人群超过了6000万。并且，小米电视目前的开机率达到68%，远高于智能电视行业56%的日均开机率。庞大的米粉规模和活跃的用户互动特质是吸引合作伙伴，也是小米互联网电视生态的基础。更为重要的是。小米在实际行动中与其合作共赢战略的高度吻合，既有利于其在内容聚合上时间和成本上的节约，更能在合作伙伴中树立良好的行业口碑，进而引来更多合作伙伴的支持。
对于电视的配置来说，电视的UI界面，小米完胜乐视。大多数人都无法否认，小米MIUI在国内UI界是成功的，操作简单且流畅，遥控器使用也很舒服。乐视的界面不仅仅极其混乱和复杂，令人眼花缭乱，操作则很不流畅，经常卡顿，遥控器更是一个灾难，误操作的情况比比皆是。从电视界面的人机交互上看，小米完胜乐视。在本地广告上，小米完胜乐视。小米电视开机无广告，开机速度也很快，桌面干净，没有什么无用的应用。乐视电视到处充斥着广告，一开机就有长达数十秒的广告，这对于已经花钱购买电视的用户来说很不公平。其他具体的硬件配置就要看两家电视各自的电视型号了，不同型号硬件配置肯定也会不同。
对于未来可能进入的人工智能电视时代，“PatchWall 拼图墙”智能操作系统，是小米如今最引以为傲的亮点，也是小米布局智能家居人工智能战略的突破口和发力点。王川在发布会上说“当下电视用户的最大痛点是，当你决定看电影的时候，却不知道看什么电影”，而小米智能电视恰恰能为用户解决这个烦恼，大大节省了用户的时间和精力。对与乐视超级电视来说，乐视超级电视中内置的EUI操作系统的背后，实际上是一个非常复杂的，且可横跨智能电视、智能手机、智能汽车的操作系统。而其身后所依托的，是基于互联网技术的乐视云计算和大数据技术的人工智能系统。对于这一方面，小米与乐视各有千秋，让我们一起期待人工智能电视时代的到来。
综上所述，小米电视应该是处于优势地位的。但是现在的智能电视只是刚刚兴起，其未来走势更是难以预测，功能交互等方面能走多远还需要继续的观察。
在生态方面，小米和乐视二者各有千秋。
小米用构造的生态圈这盘大棋逐渐有了清晰的思路，除了路由器，移动电源之外，又推出了可用于手机解锁和计算运动量的小米手环，智能电饭煲平衡车也眼花缭乱的上市。这种做法，某种程度可以理解为一种产品叠加，小米大致走了一条类似于松下、三星的智能硬件布局生态。虽然这种生态对外界来讲是封闭的，但是得到了资本的认可，成功进行多轮融资。但小米真正的生态远不止是这些，除硬件之外，雷军的资本生态也开始发力，大量投资硬件创业公司，多家收入过亿，投资P2P平台积木盒子进入网贷业务领域，投资捷付睿通，进入互联金融业务。这一系列的投资表明小米的生态外表抱着一层硬件的壳，其实隐藏着资本和资金为中心核。
乐视则走向了以内容为主线的生态系统。可以用一个公式：平台（电商平台）+内容（内容制作、内容运营）+终端（电视、乐视盒子 、LETV UI）+应用（视频搜索、 浏览器）来描述。这以内容为核心的乐视，购买版权，实施大剧营销策略，例如《甄嬛传》、《芈月传》的投资，都体现了内容制作和营销上正确性。2016年，贾跃亭提出向智能汽车的延伸，则释放出这样的信号，乐视的摊子会铺得越来越大，各个部分之间的相互循环，相互激发，巩固乐视内容和与之相关的终端服务。
生态圈的不同，也体现在产品理念不同，小米追求销量和利润，乐视定位于用户需求。由于乐视需要通过后续的运营，持续为与乐视生态发生关联的用户创造价值获得回报，把一次性交易升级为产品全生命周期的交易，这就决定了其产品必须能够在整个生命周期内都能满足运营需求，更在乎硬件的配置能否满足这个要求。而小米更多关注销量和利润，不必太多考虑产品是否能够满足后续运营的需要。
乐视和小米之争，实际上是封闭的内容闭环与开放的内容联盟之争。小米做的开放内容模式类似于苹果App Store和各个App的关系：小米把流量导给各个视频网站，由他们进行精细运营，双方分成。小米不需支付任何费用进行版权购买，内容零库存需要进行简单的适配和界面统一，即可达到对用户而言“片源多过任何一家视频网站”的效果。而乐视，贾跃亭反复强调，“打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统”。这句话翻译过来的意思，用户从多屏终端到内容服务，每个节点上乐视均有布局，不需在任何环节外接第三方。“闭环”的好处是，乐视可以在多屏终端和内容服务上提供一致的用户体验。在此基础上，通过对独家内容的运营和调配，单一渠道更能确保用户粘性和付费行为。
可以形容为小米是实用主义者在全球开百货公司，乐视是堂吉诃德式理想主义者在全球建生态理想国。小米是实用主义者，稳扎稳打，不断扩充产品线，不断占领更多硬件领域，无论是小米掀起的新国货运动还是推出米家品牌，都在告诉人们，未来会占领消费者家中的各种生活场景，也有可能再通过纵向补充盈利能力，获得持续运营的收益，但这对于小米是很大的挑战。而乐视则是堂吉诃德式的理想主义者，通过现在“一厢情愿”的亏钱卖硬件，攫取高价值用户，关键点在于后续内容、服务、运营的变现能力，如果这些都能跟的上，其价值将呈几何指数爆发式增长。不过最大的风险也在于此，如果这些用户不能成为高价值用户，无法被充分运营，乐视堂吉诃德式的举动，也将让其陷入危险。从目前的态势来看，乐视成功的概率很高，特别是在超级电视上的成功，已经证明了其生态模式的威力。在互联网这个大时代、永远与时俱进，无论雷军还是贾跃亭，都在建立着和奋不顾身的支撑着一个庞大的生态帝国。毕竟生态圈做大做强，就是在圈住这个时代，圈住未来！
小米和乐视互撕极为常见，大赚观众眼球。比如今年十一月份雷军聊天记录曝光，称乐视欠款到达150亿，最后不了了之。我们可以理解是一种营销套路。由于两大巨头拥有大量的产品用户。所以在互联网世界里必定会掀起轩然大波，可能双方即将推出新的产品，以此来吸引粉丝关注，在一定程度上也可以刺激产品的销量。我们抱着围观群众的心态去了解即可。而小米和乐视应该把产品放在首位，推出更多优秀的手机、电视等，营销套路还是要减少，毕竟用户口碑才是最好的营销方式。
在近期，小米增速放缓，乐视则进入节奏调整阶段。路北对小米增速放缓评论道：小米增速的放缓和大环境有关，“ 智能机出货整体增速放缓，它作为其中原来份额最大的一个，受的影响应该是最大的，就跟诺基亚一样，功能机没人用了，它当然就吃亏了。”而爆出的乐视欠款，乐视体育确认裁员10%，表现出资金仍是乐视最大的难题。小米和乐视这两个堪称互联网的先行者问题的暴露，也体现了互联网行业的问题所在，具体解决，需要二者相互竞争，调整策略。
乐视和小米的竞争，是整个互联网行业竞争的缩影。在这个百花齐放，百家争鸣的时代，手机、电视、生态圈的竞争，体现如今互联网企业生存竞争的激烈性，同时也推动着时代的发展，社会的进步，为我们创造，创新更美好的未来！