知识
- OKR，Objectives and Key Results，目标和关键结果。
- OKR 是确保将 每个人都专注于完成 一套管理方法。
- 目标就是你 ，不要夸大或缩小它。根据定义，目标是重要的、具体的、以行动为导向的，可以鼓舞人心。如果设计合理，实施得当，目标可以有效防止思维和实施过程中的模糊。
- 关键结果是 。有效的关键结果应该是具体的、有时限的具有挑战性的，但必须能够实现。最重要的是，它们必须是可衡量的和可验证的。
- OKR 价值：反映了公司最重要的目标，能力 ，，为 。
- CFR：持续绩效管理(Conversation对话，Feedback反馈，Recognition认可)，OKR的近亲。
OKR 的四大利器
- 重点和承诺优先事项：促进 ，帮助 。
- 团队工作的协调与联系:OKR具有 ，而且每个人的目标都与公司的计划密切相关，。自下而上OKR，通过，创新。
- 责任追踪：OKR它由数据驱动。定期检查、目标评分和重新评估可以使OKR充满生机。。
- 不可能不可能的:OKR激励我们不断超越以前设定的可能性，甚至超越我们的想象力。 ，OKR它能促使我们释放出最具创造力和雄心壮志的自我。
讨论目标
- 首先 通常比简单的目标更好 ；其次， 比含糊其辞的目标往往带来更多 。
- 的、 的且能够 的 可以确保 、，并 。进而使员工 。
- 团队，往往可以 创造 。
- 由于 、不道德行为，，以及 因此，目标会 。
- 如果目标的、、或，然后员工就会变成 、，并且 。
观点
- 好的想法和优秀的执行肯定会创造奇迹，这正是OKR他可以实现管理模式的奥秘。
- OKR简单易行，很容易实施。
- 想法很容易，执行最重要。
- 假如没有一个 可以 ，那他就不能算是关键结果了。